건강하게 사내 정치하는 법
조직에서 내 기여도를 높이고 보상을 기대하는 것은 당연합니다. 권력을 얻어 영향력을 확대하고 더 많은 보상을 얻기
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조직에서 내 기여도를 높이고 보상을 기대하는 것은 당연합니다. 권력을 얻어 영향력을 확대하고 더 많은 보상을 얻기
세상에는 마음대로 안 되는 것투성이입니다. 문제가 복잡하고 참여자가 많을수록 원하는 결과가 쉽게 안 나옵니다. 원인을 잘게
“바쁘니까 디자인은 나중에 챙기자“ 많이들 들어봤을 겁니다. 하지만 보통 그 나중은 오지 않습니다. 고객을 위해 더
더 큰 성공을 위한 데이터 다들 데이터로 디자인하라고 말합니다. 어딜 가든 데이터로 디자인을 개선한 경험이 있냐고
내가 배우는 속도보다 지식이 변하는 속도가 더 빠릅니다. 기존 지식이 의미 없게 되는 새로운 지식이 등장하고
AI가 사람처럼 그림을 그리고 영상을 만듭니다. 수십 명이 오랜 시간을 들여 만들어야 했던 디자인을 클릭 몇
코칭을 하다 보면 가끔 제게 왜 디자인을 선택했는지 어떻게 계속 디자인을 이어가는지 묻습니다. 스스로 생각해 봤습니다.
리더, 이끄는 사람 요즘 여러 회사와 협업하면서 리딩을 어려워하는 분들을 자주 만납니다. 처음 팀을 맡은 분들이
생각을 하나씩 정리하려 합니다.글을 쓸 때 단락을 연결해 완전한 구조를 갖추려는 습관이 있어나의 생각을 담은 글
퇴사했습니다. 나만의 길을 가려 합니다. 나는 영원히 타는 태양을 가졌고 무엇이든 할 수 있다 믿었습니다. 하지만
디자인 나침반이 ‘영감의 캐비닛, 디자인 아카이브’를 주제로 엮은 544호 10월 월간 디자인에 소개됐습니다. ‘나뭇가지처럼 뻗어나가는 아카이브를
깊은 이론과 빠른 실무 사이 정말 많은 일이 있었는데 결국 해냈습니다. 나는 기획자인지 디자이너인지 개발자인가… 돌아보니
디자인 나침반이 ‘그래픽 디자인 교육에 관한 11가지 질문’를 주제로 엮은 537호 3월 월간 디자인에 소개 됐습니다.
MAU가 100만인 서비스가 있습니다. 엄청난 숫자입니다. 매달 100만명이 서비스를 사용한다는 의미입니다. 그런데 100만명 중에 99%가 앱을
불가능해보이는 상황에도 언제나 슈퍼스타는 등장합니다.
“직관 없는 개념은 공허하고, 개념 없는 직관은 맹목적이다. “ 이마누엘 칸트, 순수이성비판 중 우리는 종일 생각합니다.
Why, How, What으로 일에 대한 개념을 설명하는 사이먼 사이넥의 골든 서클이 익숙할 것입니다. Why에 대한 답을
월세 밀리던 옥탑방 디자이너에서 슈퍼 루키 스타트업의 헤드 오브 디자인까지 우주 속에 나 홀로 디자인을 정말
디자이너가 디자인 결과물을 만들 때 다양한 사람과 협업합니다. 그 과정에서 디자이너 동료나 상사, 마케터, 개발자, PO,
올해는 행복한 나를 찾는 시간이었습니다. 남들이 좋다고 생각하는 것이 아니라 정말 내가 행복할 수 있는 것이
고객 중심에 대해 말하는 회사는 정말 많습니다. 저 역시도 항상 고객 이야기를 하는 것 같습니다. 고객이
우리는 문제를 해결하기 위해 다양한 해결법을 찾습니다. 직접 문제를 해결할 수 있다면 제일 좋지만 실패할 여유는
“이끌거나 따르거나 비키거나” 테드 터너 CNN 창립자 스타트업은 성장하지 못하면 소멸하는 불안정한 상태입니다. 조금 나아지는 것만으로는
요즘은 창의성에 대해 생각했습니다. 기억 속에 각인되는 디자인을 만들기 위해 창의성은 필수입니다. 빠르게 성장하는 스타트업에서도 자주
매주 화요일 오전
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