วิธีการออกแบบที่ดี: ในที่สุดฉันก็เปิดชั้นเรียนการออกแบบ

ระหว่างทฤษฎีเชิงลึกกับการปฏิบัติที่รวดเร็ว

ต้องใช้เวลาทำงานมาก แต่ในที่สุดฉันก็ทำมันได้ ฉันเป็นนักวางแผน นักออกแบบ หรือนักพัฒนา... มองย้อนกลับไปฉันรู้สึกอยากจะร้องไห้

โชคดีที่มีหลายคนแนะนำการทำงานร่วมกันในรูปแบบต่างๆ เช่น หนังสือ การบรรยาย และการบรรยายออนไลน์ เป็นโอกาสที่ดี แต่ฉันก็คิดว่ามีหนังสือและการบรรยายที่ยอดเยี่ยมมากมายในโลกนี้แล้ว เวลามีจำกัด แต่ฉันคิดว่าจะเพิ่มสิ่งที่ดีกว่าให้กับโลกได้อย่างไร

เพื่อสร้างสิ่งที่แตกต่าง ฉันต้องค้นหาสิ่งที่ฉันทำได้เท่านั้น เมื่อไตร่ตรองแล้ว ฉันคิดว่าฉันยืนอยู่ตรงกลาง ฉันได้ทำงานอย่างหนักเพื่อทำความเข้าใจทั้งทฤษฎีสำคัญที่อยู่เบื้องหลังปรากฏการณ์และผลงานเชิงปฏิบัติที่สามารถสร้างผลกระทบได้

จากมุมมองนี้ ฉันคิดว่าการบรรยายที่สามารถแก้ปัญหาความท้าทายด้านการออกแบบต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นขณะทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพจะสามารถสร้างการบรรยายที่มีประโยชน์ในความเป็นจริงในขณะที่เข้าใจแก่นแท้ของการออกแบบ

นั่นเป็นวิธีที่ฉันสร้างชั้นเรียนที่มีวิธีการออกแบบที่ดีที่ฉันคิด

https://designcompass.org/courses/ui-design/

มุ่งเน้นไปที่ 'การออกแบบ' นั่นเอง

ฉันคิด 100 ครั้งถึงความหมายของการเรียนรู้การออกแบบ จนถึงตอนนี้ ความรู้ถูกถ่ายทอดผ่านข้อความและวิดีโอ แต่ฉันสงสัยว่าฉันจะออกแบบที่ดีจริงๆ ด้วยสิ่งนั้นได้ไหม

เพื่อให้ความรู้ของฉันเป็นจริงฉันต้องใช้ความรู้ของฉัน และเมื่อถึงเวลาที่ต้องอธิบายให้คนอื่นฟัง มันกลายเป็นความรู้ที่แท้จริงของฉัน ฉันจะใช้ความรู้ของฉันได้อย่างไร ฉันจะอธิบายให้คนอื่นฟังได้อย่างไร ฉันสำรวจอย่างต่อเนื่องว่าไอเดียต่างๆ จะถูกทำให้เป็นจริงได้อย่างไร

เมื่อพิจารณาจากเงื่อนไขต่างๆ แล้ว มันต้องใช้คน เงิน และเวลาจำนวนมาก ขณะที่ฉันใช้เวลาคิดเกี่ยวกับปัญหาเล็กน้อยมากกว่ากังวลเกี่ยวกับประสบการณ์หลัก ฉันคิดว่าฉันคงไม่มีทางทำได้ในอัตรานี้ สุดท้ายก็เลยตัดสินใจทำเองตามลมหายใจ

อีกเหตุผลหนึ่งคือเราฝันถึงโครงสร้างที่เติบโตอย่างอิสระ เป้าหมายสูงสุดของฉันคือการให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นได้รู้จักภาษาที่สวยงามของ 'การออกแบบ' และสัมผัสกับโลกอย่างหนาแน่น มันเป็นความฝันของอนาคตอันไกลโพ้น แต่ฉันคิดว่าเราต้องการโครงสร้างที่เป็นอิสระและยั่งยืนกว่านี้เพื่อไปถึงที่นั่น

เว้นแต่คุณจะพอใจในตัวเอง คุณต้องสร้างการออกแบบเพื่อประโยชน์ของบริษัท เพื่อผลกำไรของบริษัทอย่างแท้จริง เราจำเป็นต้องสร้างการออกแบบที่ดีที่สุดที่ตอบสนองลูกค้าของเรา ทุกคนทำงานได้ดีอยู่แล้วในการวิ่งเพื่อความสำเร็จและการเติบโตของบริษัท ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจรับความท้าทายของบริการที่ช่วยให้ฉันมุ่งเน้นไปที่การออกแบบโดยไม่ขึ้นกับบริบทของบริษัท

ต่อไปเหมือนตอนนี้

ทุกคนรู้. ที่ฉันจะทำต่อไป

ในขณะนี้ เราต้องการมุ่งเน้นที่การสื่อสารวิธีสร้างการออกแบบที่จะส่งผลดีต่อลูกค้าของเรา

ชั้นเรียนนี้มีสาระสำคัญที่สามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้มากที่สุด แต่ก็ไม่ใช่ความจริงที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้ มีหลายสิ่งที่ยังไม่ได้กรอกและสิ่งที่ต้องทำให้ชัดเจนขึ้น ดังนั้นเราจึงยังคงปรับแต่งต่อไป ในอนาคต เราจะจัดชั้นเรียนเกี่ยวกับการออกแบบ UX เพื่อทำความเข้าใจผู้ใช้จริงและการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าเลือก

การสร้างนิตยสารเว็บดีไซน์ การสร้างคลาสการออกแบบ เป็นความฝันอันยาวนานที่ฉันหลับตาคิดมาตลอดตั้งแต่ยังเป็นนักศึกษา มันตื่นเต้นที่จะเติมเต็มทีละคน ฉันรู้สึกพองโตว่าความฝันมากมายที่ฉันยังไม่ได้แบ่งปันจะเป็นจริงได้ในเร็ววัน ฉันต้องการสานต่อความท้าทายที่สนุกสนานและเติมเต็มแบรนด์ กราฟิก ความสวยงาม และศิลปะ

ไม่ทรงเหน็ดเหนื่อยกับการเดินทางไกลแสนไกลนี้ เพื่อให้เราสร้างความแตกต่างได้ด้วยการเติมเต็มสิ่งที่เราต้องการแต่ไม่มี

โปรดสนับสนุนเรา ขอบคุณ

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

นำเสนอใน Design Monthly!: ความฝันเล็ก ๆ ที่เป็นจริง

Design Compass ได้รับการแนะนำใน March Monthly Design เล่มที่ 537 ซึ่งรวบรวมภายใต้หัวข้อ '11 คำถามเกี่ยวกับการศึกษาการออกแบบกราฟิก' นำเสนอเป็นหนึ่งใน 5 แพลตฟอร์มชั้นเรียนออนไลน์สำหรับชั้นเรียนเสริมด้านการออกแบบ ฉันยังคงฝึกสอนแบบตัวต่อตัวหรือให้คำปรึกษาองค์กรอยู่มาก ดังนั้นฉันจึงดีใจที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักในฐานะแพลตฟอร์มที่ต้องการความสนใจ!

สักวันหนึ่งความฝันของฉันจะได้รับการแนะนำในการออกแบบรายเดือน แต่รู้สึกว่าเป็นเรื่องใหม่หลังจากได้รับการเผยแพร่ แม้จะเป็นเพียงเล็กน้อยก็ตาม เราจะทำงานอย่างหนักต่อไปเพื่อเป็นสถานที่ที่ช่วยสร้างสรรค์งานออกแบบที่ดียิ่งขึ้น 🙂

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

วิธีดูความจริงเบื้องหลังตัวเลข

มีบริการที่มี MAU 1 ล้าน นั่นเป็นจำนวนมาก นั่นหมายถึงมีคนใช้บริการ 1 ล้านคนทุกเดือน แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้า 99% จาก 1 ล้านออกจากแอปทันทีทันทีที่เปิดขึ้นมา ฉันทำงานหนักแล้วทุกอย่างก็ผ่านไป! ฉันควรทำอย่างไรดี?

แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าอัตรา Conversion ของ 10,000 ที่เหลือคือ 90%? มันน่าทึ่ง. ซึ่งหมายความว่าคนที่ใช้บริการเกือบทั้งหมดซื้อของต่างๆ เราควรคิดว่าคนที่ทำงานหนักจะโชคดีเพราะจ่ายเงินเยอะไหม?

แต่ถ้าเราซื้อเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่สูญเสียเงินยิ่งขายได้มากขึ้นล่ะ? ช่างเป็นผลลัพธ์ที่แย่มาก ยิ่งทำงานหนัก ยิ่งเสียเงิน แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์เหยื่อใช้จ่ายมากกว่าผลิตภัณฑ์เหยื่อภายใน 3 เดือน?

ตัวเลขแต่ละระดับดีหรือไม่ดีสำหรับเรา?

เพื่อให้เข้าใจปรากฏการณ์นี้ ตัวเลขโดยตัวมันเองไม่ได้มีความหมายมากนัก มีเพียงการรู้บริบทของตัวเลขเท่านั้นที่เราจะสามารถรู้ความจริงเบื้องหลังได้

ตัวเลขให้ความรู้สึกน่าเชื่อถืออย่างมาก ดังนั้นจึงมักใช้เมื่อคุณต้องการพิสูจน์ปรากฏการณ์นี้ให้ผู้อื่นเห็น เพื่อที่จะโน้มน้าวคุณไปในทิศทางที่คุณต้องการ คุณจะต้องเขียนข้อมูลที่สนับสนุนข้อโต้แย้งของคุณ

แต่สุดท้ายแล้ว เราจะต้องเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ คุณต้องมองข้ามตัวเลขเพื่อแสดงตัวเลขที่สะท้อนความจริง

เรื่อง

  • ทำไมต้องตีความตัวเลข?
  • คุณกำลังพยายามหาปรากฏการณ์อะไรเป็นตัวเลข?
  • ใครเป็นคนเก็บเลข?
  • คุณไม่ได้รวบรวมเฉพาะองค์ประกอบที่คุณสามารถควบคุมได้หรือไม่?
  • ฉันแค่รวบรวมข้อมูลเพื่อพิสูจน์การเรียกร้องของฉันไม่ใช่หรือ?

ของสะสม

  • คุณกำลังตรวจสอบตัวอย่างอะไร?
  • คุณกำลังรวบรวมจากคนที่เหมาะสมหรือไม่?
  • คุณรวบรวมภายในกรอบเวลาที่เหมาะสมหรือไม่?
  • มันถูกรวบรวมในลักษณะที่เหมาะสมหรือไม่?
  • คุณรวบรวมเงินได้ถูกต้องหรือไม่?
  • ขอบของข้อผิดพลาดน้อยหรือไม่?

แปลภาษา

  • คุณได้จำแนกอย่างถูกต้องหรือไม่?
  • นั่นไม่เกินจริงเหรอ?
  • นั่นไม่ใช่การดูถูกดูแคลนใช่ไหม?
  • ค่าสัมบูรณ์คืออะไร
  • สาเหตุภายในความสัมพันธ์คืออะไร?
  • สถานที่และสมมติฐานเป็นจริงหรือไม่?
  • ฉันทำให้รูปแบบง่ายเกินไปก่อนเวลาอันควรหรือไม่?
  • เราไม่ได้ตอบสนองเฉพาะข้อมูลใหม่ที่น่าประหลาดใจ อันตราย และหายากใช่หรือไม่

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

คุณไม่สามารถชนะที่หนึ่งในเส้นทางที่กำหนดได้

มีคนมากมายที่นำหน้าฉันไม่ว่าจะทำอะไร โดยเฉพาะที่ 1 นั้นล้นหลาม เมื่อคุณเห็นพวกเขาก้าวไปข้างหน้าตามสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จ ดูเหมือนว่าพวกเขาจะไม่สามารถตามทันได้ ฉันจะผ่านคนที่เริ่มก่อนฉันและมีมากแล้วได้อย่างไร?

บริษัทก็เช่นกัน อันดับ 1 ในวงการผมล้ำหน้าไปไกล มีหลายคนที่ทำงานและสั่งสมประสบการณ์ ที่จะเพิ่มเวลาของคุณ คุณจะทำเงินได้มากมายด้วยการสร้างโครงสร้างการทำเงิน ฉันควรทำอย่างไรเพื่อให้บริการและบริษัทที่ฉันสร้างไปเหนือกว่า เราควรพอใจกับการกินพายในตลาดหรือไม่?

แม้ในสถานการณ์ที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ แต่ก็ยังมีซุปเปอร์สตาร์อยู่เสมอ คราวนี้ วิธีที่บริษัทได้รับมูลค่าและทำกำไร เราได้สรุปความคิดของเราเกี่ยวกับวิธีขุดค้นจุดอ่อนของบริษัทที่แข็งแกร่งอันดับ 1 และบทบาทของการออกแบบในกระบวนการ

มูลค่าและราคา

พื้นฐานของตลาดคือการซื้อขาย การแลกเปลี่ยนคือการให้สิ่งที่คุณมีและรับสิ่งที่คุณต้องการ เนื่องจากคุณไม่สามารถสร้างมูลค่าทั้งหมดที่คุณต้องการได้ด้วยตัวเอง คุณจึงแลกเปลี่ยนกับคนอื่น เพื่อให้การทำธุรกรรมเกิดขึ้น สิ่งที่แต่ละอย่างมีจะต้องมีมูลค่าซึ่งกันและกัน

บริษัทส่วนใหญ่เสนอมูลค่าที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ 'เงิน' ของอีกฝ่าย คนที่จ่ายเงินที่ฉันซื้อ 'มูลค่า' เมื่อฉันมีมูลค่าส่วนเกินที่รับรู้ เพื่อให้บริษัทเติบโต คุณภาพของมูลค่าที่มอบให้ต้องเพิ่มขึ้น ต้นทุนแฝงต้องลดลง และราคาที่ลูกค้าจ่ายต้องเพิ่มขึ้น

ยักษ์ขวางทาง

ที่ 1 จะได้เปรียบเราในทุกด้าน มูลค่าที่คุณมอบให้แก่ลูกค้าจะมีคุณภาพสูง ต้นทุนแฝงต่ำ และสูงตามมูลค่าที่ลูกค้าจ่าย มันจะต้องมีโครงสร้างที่แน่นหนาจนไม่สามารถเอาชนะได้ด้วยกฎเดียวกัน เงิน เวลา และผู้คนล้วนมีค่ามากกว่าเรา

การปรับปรุงคุณภาพของคุณค่าที่คุณมอบให้กับลูกค้านั้นใช้เงิน เวลา และบุคลากรน้อยลง มันเล็กเกินไปที่จะลดต้นทุนในการส่งผ่านไปยังลูกค้า ราคาที่ลูกค้าจ่ายก็ไม่สูงเช่นกัน ดังนั้นจึงไม่มีทางที่จะได้รับส่วนลดเพิ่มเติม

ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ที่จะเอาชนะอันดับ 1 ในตลาดด้วยวิธีที่อันดับ 1 ประสบความสำเร็จ เราควรรอให้เศษขนมปังตกลงข้างยักษ์นี้หรือไม่?

เกมที่ชนะ

เพื่อเอาชนะยักษ์ใหญ่ที่มีทุกอย่าง คุณต้องเปลี่ยนกฎของเกม เป็นไปไม่ได้ที่จะชนะทุกพื้นที่ของการซื้อขายในตลาดในทันที ในการเอาชนะยักษ์ใหญ่และเพิ่มผลกำไร คุณต้องหาวิธีที่มีแต่คุณเท่านั้นที่ทำได้โดยใช้กลยุทธ์ที่แตกต่าง

  • การสร้างคุณค่านั้นไม่เหมือนใครหรือ
  • การส่งมอบมูลค่าเป็นไปอย่างรวดเร็ว
  • ความเต็มใจที่จะจ่ายสูงมาก

เพื่อให้ฉันชนะเกมนี้ ฉันต้องคิดกลยุทธ์ที่ไม่สามารถชนะได้ด้วยเงิน เวลา หรือคนเพียงอย่างเดียว คุณจะต้องมีทักษะที่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงโดยใช้แหล่งข้อมูลเดียวกัน เพื่อให้ส่งมอบได้เร็วอย่างเหลือเชื่อ กระบวนการส่งมอบคุณค่าในทุกขนาดจะต้องสั้นหรือไม่มีอยู่จริง สำหรับความเต็มใจที่จะจ่ายสูงอย่างไม่น่าเชื่อ คุณจะต้องใส่มูลค่าที่ยากต่อราคาในการออกแบบ เช่น เสน่ห์ที่ไม่เหมือนใคร

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

ฉัน 'คิด' จริงหรือ?

“แนวคิดที่ปราศจากสัญชาตญาณจะว่างเปล่า สัญชาตญาณที่ปราศจากแนวคิดจะมืดบอด “

อิมมานูเอล คานท์ วิจารณ์เหตุผลบริสุทธิ์

เราคิดทั้งวัน เมื่อคุณตื่นนอนตอนเช้า เมื่อคุณทานอาหาร เมื่อคุณทำข้อสอบ เมื่อคุณโน้มน้าวผู้อื่น เมื่อคุณวางแผนอนาคตของคุณ เรา 'คิด' จากการตัดสินใจง่ายๆ ว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อใด ไปจนถึงการตัดสินใจที่ซับซ้อนเกี่ยวกับการวางแผนสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

ผู้คนมุ่งมั่นที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการโดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดในสถานการณ์ที่กำหนด ผู้สร้างสิ่งต่าง ๆ ที่ผู้คนใช้จำเป็นต้องเข้าใจ 'ความคิด' ที่มีผลกระทบมากที่สุดในการตัดสินใจ จากนั้นเราจะสามารถสร้างสื่อที่เรียกว่าผลิตภัณฑ์หรือการออกแบบ ออกแบบความคิดของ 'ฉัน' และ 'ผู้อื่น' และช่วยให้พวกเขาบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ

คุณคิดอย่างไร?

ความคิดเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งขยายตัวในลักษณะที่ไม่เป็นเส้นตรง เช่น การเชื่อมโยง ตรรกะ การวิเคราะห์ การให้เหตุผล นามธรรม และการตัดสิน ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะแยกแยะและให้คำจำกัดความอย่างสมบูรณ์ ถ้าเรานิยามให้เข้าใจง่าย ๆ เราก็พูดได้ว่าเกิดอะไรขึ้นระหว่าง 'การรับรู้' ซึ่งรวบรวมข้อมูล และ 'ความทรงจำ' ซึ่งเก็บข้อมูลไว้ คือความคิด

เราใช้ประสาทสัมผัสทั้งห้าในการรวบรวมข้อมูล (การรับรู้) จดจำข้อมูลที่เราจะใช้ในขณะนี้ (ความจำระยะสั้น) และเก็บข้อมูลที่เราจะใช้ในภายหลัง (ความจำระยะยาว) ข้อมูลที่จัดเก็บไว้จะถูกเรียกค้นและใช้เมื่อใดก็ตามที่จำเป็นในการตัดสินใจและดำเนินการ

ธรรมชาติของความคิดคืออะไร?

สมองต้องการทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ด้วยเงินเพียงเล็กน้อย สิ่งที่ดูเหมือนจะไม่มีประสิทธิภาพเมื่อมองแวบแรกคือวิธีการที่ดูเหมือนจะเป็นวิธีที่มีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ

เมื่อเทียบกับการออกกำลังกาย ดูเหมือนน้อยกว่าที่คิด แต่แพงกว่าที่คิด พลังงานทางจิตไม่จำกัด และการตัดสินต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก ยิ่งความยากสูงเท่าไหร่ ความอดทนในการจดจำข้อมูลในช่วงเวลาสั้น ๆ ก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น

ดังนั้นสมองจึงพยายามทำงานให้เสร็จโดยเร็วที่สุด เราพยายามที่จะหาข้อสรุปโดยเร็วที่สุดด้วยข้อมูลที่น่าเชื่อถือน้อยที่สุด ฉันถูกดึงดูดเหมือนแรงดึงดูดจากข้อมูลที่ฉันสามารถตัดสินได้โดยไม่ต้องวิจารณ์โดยตรง เช่น ข้อมูลจากคนที่ฉันไว้ใจ ข้อมูลที่ฉันคุ้นเคยเพราะฉันเห็นบ่อยๆ และข้อมูลที่ดูเหมือนความจริงปะปนกับข้อเท็จจริง

ข้ามสัญชาตญาณและการวิจารณ์

สัญชาตญาณช่วยให้ตัดสินได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องใช้ความพยายามมากนัก เช่นเดียวกับวิธีขี่จักรยาน คุณสามารถใช้ได้ทันทีโดยไม่ต้องคิดอะไรใหม่เกี่ยวกับสถานการณ์ที่คุณอยู่ ร่างกายของเราซึ่งชอบในประสิทธิภาพของร่างกายไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากถูกดึงดูดด้วยสัญชาตญาณเช่นแรงโน้มถ่วง เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการเราต้องวิพากษ์วิจารณ์ด้วยวิธีต่าง ๆ เพื่อไม่ให้ตกหลุมดำของสัญชาตญาณ

กำหนดเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับผลลัพธ์ที่ต้องการก่อนที่จะไปยังขั้นตอนถัดไปและมุ่งเน้นไปที่การทำงานให้ลุล่วง ในขั้นตอนนี้ 'ฉัน' และ 'สิ่งที่ฉันต้องทำ' จะถูกแยกออกโดยสิ้นเชิง ฉันวิจารณ์และค้นหาวิธีที่จะตอบสนองเงื่อนไขต่างๆ อยู่เสมอ ไม่ใช่วิธีที่จะออกจากความเครียด

ความคิดที่สมดุล

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างความสมดุลระหว่างสัญชาตญาณกับการวิจารณ์ ไม่ว่าฉันจะพึ่งพาสัญชาตญาณของฉันมากเกินไป หรือฉันจะพึ่งพาการวิจารณ์มากเกินไป ฉันจะต้องตัดสินสภาพปัจจุบันของฉันและหาอุปกรณ์ป้องกัน

ฉันเน้นการวิจารณ์เพราะฉันมีนิสัยชอบเข้าใกล้สัญชาตญาณ แต่สัญชาตญาณไม่ได้เลวร้ายอย่างไม่มีเงื่อนไข การวิพากษ์วิจารณ์อุบัติเหตุทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงทำให้เราไม่มีอะไรทำ สิ่งที่สามารถบรรลุผลที่ต้องการได้อย่างง่ายดายด้วยสัญชาตญาณต้องแก้ไขโดยสัญชาตญาณ สัญชาตญาณยังสามารถก้าวข้ามเหตุและผลที่ซับซ้อนเพื่อค้นพบข้อมูลเชิงลึกและความคิดสร้างสรรค์ที่การวิจารณ์เพียงอย่างเดียวไม่สามารถทำได้

เพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ คุณจะต้องตัดสินใจจากมุมมองที่จะวิจารณ์ตอนนี้และท้าทายตัวเอง สร้างบทบาทคู่เทียบด้วยกรอบความคิดที่แตกต่างจากคุณอย่างสิ้นเชิง หรือสร้างการประชุมที่คุณสามารถวิจารณ์ได้ในฐานะระบบขององค์กร . และด้วยอุปกรณ์เหล่านี้ คุณจะต้องใช้สัญชาตญาณของคุณเพื่อแยกแยะแนวทางที่รวดเร็วและคำวิจารณ์เพื่อเลือกเส้นทางที่ถูกต้อง

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

ไม่ใช่แค่เหตุผลเท่านั้นที่สำคัญ

คุณอาจคุ้นเคยกับ The Golden Circle ของ Simon Sinek ซึ่งอธิบายแนวคิดของงานใน Why, How และ What เราต้องการวิธีตอบคำถามว่าทำไม และเราต้องการอะไร เนื้อหาในการดำเนินการวิธี

เราข้ามวงกลมทั้งสามด้วยวิธีต่างๆ แต่ละองค์กรย้ายเข้าและออกจากแวดวงผ่านคนหรือระบบ อย่างไรก็ตาม เราไม่มีทางเลือกนอกจากต้องออกห่างจาก Why เนื่องจากเรามีหน้าที่สร้าง What, Design นั่นเป็นเหตุผลที่คุณถามว่าทำไม

หลายคนเน้น Why เพราะมันเป็นนามธรรม คลุมเครือ และพลาดง่าย แต่ไม่ใช่แค่เหตุผลเท่านั้นที่สำคัญ ใน Why เราดูวงกลมจากมุมต่างๆ ในรัศมีวงกลมที่มีศูนย์กลาง

คุณไม่สามารถสร้างให้สูงได้โดยไม่มีเหตุผล

เหตุผลและความมุ่งหมายของการดำรงอยู่เป็นไฉน. มันมีผลอย่างมากต่อขนาดของผลกระทบ

เพื่อตอบว่าทำไม เราจึงออกแบบวิธีการและผลิตอะไร คุณสามารถตั้งค่า How without Why และสร้าง Whats ได้นับไม่ถ้วน แต่ไม่ว่าจะมีสิ่งต่างๆ มากมายแค่ไหน คุณจะไม่สามารถไปให้สูงขึ้นได้หากคุณไม่มีจุดหมาย นั่นคือ Why

คุณไม่สามารถไปได้เร็วโดยปราศจากวิธีการ

มีวิธีการและกลยุทธ์อย่างไร. มันส่งผลต่อความเร็วของการกระแทกเป็นอย่างมาก

ออกแบบตรรกะและโครงสร้างของสิ่งที่จะบรรลุว่าทำไม หากไม่มี How ไม่ว่าคุณจะสร้าง Whats มากแค่ไหน คุณอาจไม่สามารถไปถึง Why ได้ หากคุณสร้างงานออกแบบดีๆ มากมาย ด้วยความตั้งใจดี วันหนึ่ง คุณจะบรรลุเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรมีจำกัดและไม่สามารถบรรลุความสำเร็จได้ภายในโอกาสที่จำกัด

หากไม่มีสิ่งใดก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น

สภาพของผลกระทบคืออะไร เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่สามารถมีผลกระทบ

ด้วยเจตนาดีและวิธีการที่ดีก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น เป็นเรื่องสนุกและง่ายต่อการคิดหาปัญหา ท้ายที่สุดแล้ว ผลกระทบจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อสิ่งที่สร้างขึ้นเป็นไปตามมาตรฐานของ Why และ How เท่านั้น

จัดฉันให้ตรงกับองค์กร

เมื่อเหตุ-ผล-อะไรไม่ลงตัว ความโกลาหลก็บังเกิดในองค์กร สำหรับคนที่คิดว่าทำไม มันน่าหงุดหงิดเพราะมีอะไรแปลกๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา และสำหรับคนที่คิดว่าอะไร มันอาจจะน่าหงุดหงิดที่พวกเขาเอาแต่ส่งเสียงดัง คนที่คิดอย่างไรก็ต้องดิ้นรนหาทางอยู่ตรงกลางระหว่างอุดมคติกับความเป็นจริง

การแก้ไขนี่คือการจัดตำแหน่ง การจัดตำแหน่งไม่ได้หมายความว่าแต่ละคนมีส่วนเกี่ยวข้องกับเหตุใด - อย่างไร - อะไร ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถตัดสินใจเรื่อง CEO ได้ ฉันต้องเข้าใจบริบทของแวดวงและกำหนดเป้าหมายให้ตรงกัน

'ฉันอยู่ในแนวเดียวกันในแวดวงขององค์กรหรือไม่'

เราจะต้องเข้าหาคำตอบของสาเหตุด้วยการตั้งคำถามและท้าทายสิ่งที่เราไม่เห็นด้วยอยู่เรื่อยๆ

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

กว่าจะถึงดวงดาวของตัวเองด้วยการออกแบบ

ตั้งแต่นักออกแบบห้องบนดาดฟ้าที่อยู่เบื้องหลังค่าเช่ารายเดือนไปจนถึงหัวหน้าฝ่ายออกแบบของสตาร์ทอัพมือใหม่

คนเดียวในจักรวาล

ฉันชอบการออกแบบมาก พวกเขาบอกว่าการเป็นนักออกแบบเป็นงานที่หิวโหย แต่ฉันออกแบบไม่เก่งด้วยซ้ำ หลังจากเรียนจบฉันแทบจะไม่ได้พบกันเลยผ่านการจ้าง

ฉันได้รับข้อความเตือนการค้างชำระค่าเช่า 2 เดือนในห้องน้ำของห้องบนชั้นดาดฟ้าซึ่งท่อระบายน้ำแตกและกลายเป็นน้ำทะเล เมื่อฉันเผชิญกับความจริง ฉันคิดว่าชีวิตของฉันจบลงแล้ว

ฉันไม่รู้ว่าฉันสามารถออกแบบอะไรหรือทำเงินได้อย่างไร ดังนั้นฉันจึงเดินเตร็ดเตร่อยู่พักหนึ่ง จากบนซ้ายถึงล่างขวาของชั้นวางหนังสือดีไซน์ในห้องสมุด ความพยายามที่จะอ่านหนังสือทั้งหมดบนชั้นวางดูเหมือนจะหายไปราวกับฟองสบู่

ไม่มีโอกาสที่จะทำอะไรให้ดีขึ้นได้ และฉันไม่สามารถครอบคลุมทุกอย่างได้ ฉันจึงกระโดดเข้าสู่ธุรกิจสตาร์ทอัพที่สามารถสร้างรายได้ทันที

ความกลัวที่จะเดินในสิ่งที่ไม่รู้จัก

ทำงานที่บริษัทสตาร์ทอัพ ฉันคิดมากว่ากลับบ้านเกิดดีกว่า

ฉันเตรียมข้อมูลทั้งคืนในวันอาทิตย์และประกาศในเช้าวันจันทร์ และฉันก็โดนปากระดาษปึกหนึ่งใส่หน้า ถามว่าฉันจะทำอะไรแบบนี้หรือเปล่า ฉันแก้ไขอีกครั้งและประกาศอีกครั้งในเช้าวันจันทร์ถัดมา และพวกเขาบอกว่าอันก่อนหน้าดีกว่า

ฉันต้องขายสินค้าที่ไม่ได้มีอยู่จริงด้วยการออกแบบ ฉันไม่รู้วิธีทำอะไรเลยนอกจาก Photoshop แต่ในหนึ่งสัปดาห์ฉันต้องถ่ายวิดีโอโปรโมตกับเด็กต่างชาติที่สามารถเปิดเผยลักษณะของผลิตภัณฑ์โดยไม่รู้สึกถึงความเป็นเกาหลีเลย

บริษัทไม่มีเงิน ดังนั้นมันจึงบรรจุกล่องหลายหมื่นกล่องด้วยตัวมันเอง ในท้ายที่สุด เราต้องรับสายจากลูกค้า 30,000 รายที่ไม่สามารถส่งสินค้าได้ตามวันที่สัญญาไว้และไม่สามารถส่งได้ตั้งแต่เช้าจรดค่ำ

ฉันรักบริษัทมาก ฉันคิดว่าทุกอย่างที่ฉันเห็นคือความรับผิดชอบของฉัน และฉันก็ทุ่มเททุกอย่างให้กับบริษัทนี้ แต่เงินเดือนของฉันเริ่มล้าหลัง และเมื่อฉันถามว่าฉันควรเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่ การลาออกของฉันถูกประกาศที่ การประชุมใหญ่โดยข้าพเจ้าไม่รู้

วางใจในหัวและมือของฉัน

เป็นเวลากว่า 10 ปีแล้วที่ฉันออกแบบตั้งแต่สตาร์ทอัพแบบนั้น มันเป็นวิกฤติทุกที่ที่ฉันไปและเป็นครั้งแรกที่ฉันทำอะไร ความคับข้องใจเข้ามาทุกทีแต่ฉันได้สิ่งที่ต้องการเกินขีดจำกัด

ในช่วงเวลาที่แนวคิดเรื่องการระดมทุนไม่คุ้นเคย บริษัทประสบความสำเร็จในการระดมทุนในสหรัฐอเมริกาและเกาหลีโดยมีเพียงการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีอยู่จริง ในบรรดาผู้ที่เคยอวดทักษะของพวกเขา การออกแบบวิดีโอและกราฟิกทำให้เราเชื่อว่าเราต้องการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในลักษณะใด

เมื่อฉันสร้างการค้าครั้งแรก ฉันจับภาพหน้าจอของแอปการค้าที่มีอยู่ทั้งหมดและวาดใน Photoshop ภายในหนึ่งเดือน ฉันเชี่ยวชาญแอป Sketch, Apple HIG และ Material Design และสร้าง UI ที่ใช้งานง่าย

เมื่อฉันรับผิดชอบผลิตภัณฑ์ ฉันตรวจสอบการออกแบบทุกเช้า มีการประชุมในตอนบ่าย และออกแบบหน้าผลิตภัณฑ์ 2-3 หน้าในตอนกลางคืนเพื่อให้แน่ใจว่าการทดสอบจะประสบความสำเร็จ ฉันเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วด้วยความคิดที่ว่า ถ้าฉันมาสาย 1 ชั่วโมง ฉันก็จะช้าไป 1 สัปดาห์และช้าไป 1 เดือน และในที่สุดก็บรรลุดัชนีที่ต้องการ

เมื่อฉันเป็นผู้นำ ฉันคัดเลือกจาก Behance ไปเกาหลีสำหรับการจ้างงานครั้งแรก ดูโครงการทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบ ค้นพบสมาชิกทีมที่ดีที่สุด และหล่อเลี้ยงพวกเขาให้เป็นนักออกแบบที่ได้รับการยอมรับในอุตสาหกรรม และฉันได้อ่านหนังสือเกี่ยวกับความเป็นผู้นำทั้งหมดและได้พบกับผู้นำคนอื่นๆ เพื่อเรียนรู้ว่าคำพูดและการกระทำของฉันส่งผลกระทบต่อทีมอย่างไร

ด้วยวิธีนี้ เราได้สร้างทีมที่สื่อสารตามหลักการมากกว่าผู้คน ทีมที่ชนะด้วยความคิดเห็นที่ดีต่อลูกค้า และทีมที่สามารถสนับสนุนองค์กรด้วยจุดแข็งของแต่ละคน

จนกว่าจะถึงดวงดาวที่ต้องการจริงๆ

จากนักออกแบบที่ประสบปัญหาในการออกแบบป้ายเพราะเขาไม่สามารถจ่ายค่าเช่าได้ ไปจนถึงการดูแลการออกแบบทั้งหมดสำหรับบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 200 คน มีอุปสรรคมากมาย ไม่มีอะไรสำเร็จได้ด้วยตัวคนเดียว แต่ในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุด มีเพียงปัญหาที่มีเพียงฉันและฉันเท่านั้นที่จะแก้ไขได้

ฉันยังคงชอบการออกแบบ อย่างที่ฉันพูดเสมอ แม้ว่าฉันจะเกิดใหม่ ฉันก็อยากออกแบบ มีงานมากมายที่ต้องทำเพื่อสร้างผลกระทบที่ใหญ่ขึ้นด้วยภาษาที่ยอดเยี่ยมนี้ นักออกแบบไม่รู้ว่าจะเรียนรู้วิธีแสดงออกถึงการออกแบบที่พวกเขาต้องการได้จากที่ใด เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก เป็นเรื่องยากสำหรับนักออกแบบที่จะแข็งแกร่ง เป็นการยากที่จะสร้างการออกแบบที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นเทคโนโลยีและเป็นที่รู้จักในตลาด

เรากำลังพยายามค้นหาและใช้วิธีเชื่อมโยงความสำเร็จของนักออกแบบแต่ละคน ความสำเร็จของบริษัท และความสำเร็จด้านการออกแบบของอุตสาหกรรม เราจินตนาการถึงระบบนิเวศการออกแบบที่ดีกว่าตอนนี้ด้วยระบบที่กำลังเติบโตซึ่งไม่ได้รับอิทธิพลจากความตั้งใจดี

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

วิธีการให้และรับข้อเสนอแนะที่ดีในการออกแบบ

นักออกแบบทำงานร่วมกับผู้คนหลากหลายเพื่อสร้างผลงานการออกแบบ ในกระบวนการนี้ เราได้รับคำติชมจากบุคคลต่างๆ รวมถึงเพื่อนร่วมงานนักออกแบบ หัวหน้า นักการตลาด นักพัฒนา POs PMs และ CEOs

คำติชมคือสิ่งที่เราได้รับเพื่อทำให้การออกแบบของเราดีขึ้น จะได้ข้อมูลดีๆ ต้องถามดีๆ ยอมรับกันดีๆ ต่อไปนี้คือบทสรุปของวิธีการให้และรับคำติชมที่สร้างสรรค์ซึ่งสามารถนำไปสู่การออกแบบที่ดี

ขอความคิดเห็นเกี่ยวกับการออกแบบที่ดี

ชี้แจงเป้าหมาย

ถามตัวเองว่าคุณต้องการข้อมูลใดจากผู้อื่น

เมื่อฉันขอความคิดเห็น ฉันมักจะขอบางสิ่งที่ยากจะรู้ได้ด้วยตัวเอง ฉันกำหนดสิ่งที่ฉันต้องการได้อย่างชัดเจน เช่น มุมมองที่ฉันไม่เคยเห็น ปัญหาที่ฉันมองไม่เห็น และวิธีแก้ปัญหาที่ฉันไม่รู้

ถามคนที่เหมาะสม

ฉันกำลังมองหาคนที่มีข้อมูลที่ฉันกำลังมองหา

ฉันเลือกคนที่น่าจะมีข้อมูลที่ฉันต้องการมากที่สุด เช่น คนที่มีความคิดมากที่สุดเกี่ยวกับปัญหาที่ฉันต้องการแก้ไข ผู้ที่คิดว่าปัญหาเป็นปัญหาจริง และมีมุมมองที่แตกต่างจากของฉัน

รอบข้อมูลก่อนหน้าที่เหมาะสม

ไม่มีใครตอบได้ถ้าไม่รู้บริบท

ให้ข้อมูลมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ซึ่งส่งผลต่อปัญหาที่คุณกำลังพยายามแก้ไข อย่าลืมแบ่งปันข้อมูลที่คุณใช้ในการตัดสินใจจนถึงขั้นตอนสุดท้าย เมื่อคุณไม่ทราบว่าต้องใช้ข้อมูลใดในการตัดสินใจ 'แจ้งให้เราทราบหากคุณมีข้อมูลใด ๆ' ขอ.

ถามง่ายตอบไว

คำถามที่ยากจะต้องได้รับคำตอบที่ยาก

กำหนดขีดจำกัดสำหรับคำตอบของคุณ แบ่งปันกันคนละประโยคว่าเป้าหมายของคุณคืออะไร ทำไมจึงถามคุณ ข้อมูลใดที่คุณได้ทำในการตัดสินใจจนถึงตอนนี้ และปัญหาที่คุณกำลังเผชิญอยู่

แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการออกแบบที่ดี

เข้าใจบริบทของผู้ร้องขอ

จงแสดงเจตนาที่ดีและเข้าใจบริบทของผู้ร้องขออย่างลึกซึ้ง

การขอความคิดเห็นไม่ใช่วิธีง่ายๆ ในการแสดงความอ่อนแอของคุณ คุณต้องเห็นอกเห็นใจในการตอบสนองอย่างกล้าหาญเพื่อสร้างผลงานที่ดีขึ้น ทำความเข้าใจกับผลลัพธ์ที่ผู้ร้องขอกำลังมองหาและมุ่งเน้นไปที่ส่วนที่คุณสามารถมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายนั้น

แยกแยะระหว่างอัตนัยและปรนัย

แยกแยะระหว่างความคิดเห็นที่เป็นกลางและอัตนัยที่เกิดขึ้นกับฉัน

คุณอาจสับสนว่าความคิดเห็นนั้นเกี่ยวกับทักษะการออกแบบหรือรสนิยมในสไตล์ของคุณ ประสบการณ์การออกแบบตามวัตถุประสงค์และความประทับใจและความคิดเห็นส่วนตัวของฉันถูกแบ่งและถ่ายทอดเพื่อไม่ให้เกิดความสับสน เมื่อประสบการณ์การออกแบบของฉันไม่ชัดเจน ฉันจะทำให้มันกลายเป็นประสบการณ์ที่เป็นกลางโดยแบ่งปันปฏิกิริยาส่วนตัวของฉันก่อนและพูดคุยว่าทำไมมันถึงเกิดขึ้น

ให้ความสำคัญกับการออกแบบมากกว่านักออกแบบ

เรามุ่งเน้นไปที่ปรากฏการณ์ของผลงานการออกแบบมากกว่าทางเลือกของนักออกแบบ

เรามุ่งเน้นเฉพาะการออกแบบเท่านั้นโดยไม่รวมผู้สร้างการออกแบบให้มากที่สุด แม้แต่การให้และรับข้อเสนอแนะหรือการอภิปราย การสื่อสารด้วยการแสดงออกขององค์ประกอบการออกแบบมากกว่าการแสดงออกของผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ไม่ใช่ว่า 'สีที่คุณเลือก' ไม่ดี แต่ 'สีเทา' นี้มีความสว่างสูง ดังนั้นจึงยากที่จะอ่านตัวอักษรบนพื้นหลังสีขาว เป็นเรื่องดีที่จะพูด

เน้นเอฟเฟกต์มากกว่าตอบโจทย์

มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิผลของการแก้ปัญหามากกว่าการตัดสินคุณค่าเกี่ยวกับการแก้ปัญหา

ผู้ร้องขอมีเหตุผลในการเลือกการออกแบบ และเป็นไปไม่ได้ที่จะจับคู่บริบททั้งหมด แทนที่จะตัดสินว่าคำตอบถูกหรือผิดสำหรับการออกแบบของผู้ร้องขอ ให้เน้นไปที่สิ่งที่ได้ผล แนะนำทางเลือกอื่นที่สามารถป้องกันผลข้างเคียงหรือให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า

ตอบรับการออกแบบที่ดี

ที่จะขอบคุณ

เป็นที่ชื่นชมที่คุณให้ความสนใจกับฉัน

การให้ความเห็นแก่ผู้อื่นเป็นเรื่องไม่สบายใจ ยิ่งฉันไม่มีอะไรได้โดยตรงมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีโอกาสที่จะสูญเสียเงินมากขึ้นเท่านั้น หากคุณไม่ใช่คนประเภทที่ดื้อรั้นและเอาแต่โทษตัวเองเพื่อทำลายอีกฝ่าย คุณรู้สึกขอบคุณสำหรับคนที่เต็มใจช่วยเหลือ

แยกการออกแบบและฉัน

ฉันไม่ได้อยู่กับการออกแบบนั้นไปตลอดชีวิต

เราต้องเลือกการออกแบบที่แก้ปัญหาได้ เพียงเพราะการออกแบบผิดไม่ได้หมายความว่าฉันผิด แยกการออกแบบและฉันเพื่อรวบรวมข้อมูลที่สามารถสร้างการออกแบบที่ดีขึ้น ไม่ว่ากระบวนการจะเป็นเช่นไร ผลลัพธ์ก็คือความรับผิดชอบของผู้ออกแบบที่ต้องเลือกการออกแบบที่ดีกว่า

เพียงแค่ฟัง

ฉันไม่ได้ปกป้องว่าฉันไม่ผิด

ฉันรับฟังความคิดเห็นตราบเท่าที่ฉันมีอำนาจที่จะยอมรับหรือปฏิเสธได้ เว้นแต่จะมีคนบังคับให้ฉันทำเช่นนั้น ข้อเสนอแนะมุ่งเน้นไปที่ผู้รับข้อมูลย้อนกลับมากกว่าผู้ให้ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนความคิดของบุคคลที่ให้ข้อเสนอแนะ ฉันมุ่งเน้นไปที่การได้รับข้อมูลที่จำเป็นมากขึ้นเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

รับผลตอบรับที่ดีทันที

ฉันไม่สามารถประสบความสำเร็จคนเดียว

ไม่มีใครสามารถประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้ด้วยตนเอง หากคุณได้รับคำติชมอันมีค่าที่คุณไม่เคยรู้มาก่อนด้วยตนเอง จงสร้างความคิดเห็นนั้นด้วยตัวคุณเองโดยเร็ว ฉันเลือกความคิดเห็นที่โน้มน้าวใจและจินตนาการถึงผลลัพธ์ที่ฉันจะได้รับหากฉันยอมรับความคิดเห็นนั้น หากคุณสามารถจินตนาการถึงบางสิ่งที่เจ๋งได้ ให้ย้ายทันที

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

ค้นหาความสุขอันแสนหวานของตัวเอง

ปีนี้เป็นเวลาที่จะพบความสุขฉัน

ฉันถามสิ่งที่ทำให้ฉันมีความสุขจริงๆ ไม่ใช่สิ่งที่คนอื่นคิดว่าดี ฉันคิดว่าถ้าทำซ้ำสิ่งที่เคยทำมาก่อนผลลัพธ์ก็จะชัดเจน ฉันลองทำหลายอย่างที่ไม่เคยทำมาก่อน โดยคิดว่าคงไม่มีวันมีความสุขได้หากไม่เปลี่ยนแปลงตัวเอง

ประสบการณ์ใหม่

ความสัมพันธ์ใหม่

เมื่อใดก็ตามที่ฉันมีโอกาส ฉันได้พบกับผู้คนใหม่ๆ และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในสถานที่ที่ฉันสามารถแบ่งปันความคิดของฉันได้ ขณะที่ฉันตัดสินใจเมื่อปีที่แล้ว ฉันอยากรู้ว่านักสำรวจอวกาศคนอื่นๆ คิดอย่างไร และฉันก็คิดว่าฉันจะได้เจอคนที่มีความคิดเหมือนกันมากขึ้นถ้าฉันแบ่งปันความคิดของฉันให้มากขึ้น ฉันยังมีข้อบกพร่องอยู่มาก แต่ฉันคิดว่ามันคงจะดีถ้าได้แบ่งปันความคิดของฉันกับผู้คนจำนวนมากขึ้นในอนาคตและสร้างความสัมพันธ์ใหม่ๆ ที่ฉันไม่เคยมีมาก่อน

บริษัทใหม่

ฉันได้พบกับเพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยมในบริษัทซึ่งมีโอกาสใหม่ ๆ หลังจากลาออกจากบริษัทดีๆ ที่ให้ผลกำไรมากมายแก่ฉัน เป็นบริษัทที่มีผลกระทบอย่างมากไม่เพียงแต่กับงานของฉันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชีวิตทั้งชีวิตของฉันด้วย เป็นบริษัทที่ฉันมีประสบการณ์มากด้วย ดังนั้นฉันจึงผิดหวังมาก แต่ฉันต้องการการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่เพื่อความสุขของฉัน ฉันค้นหาบริษัทที่อาจได้รับโอกาสที่ดีมาเป็นเวลานาน และได้พบกับบริษัทที่ฉันสามารถทำงานด้วยได้อย่างมีความสุข

การเดินทางครั้งใหม่

ในช่วงกลางของการเปลี่ยนงาน ฉันและภรรยาไปเที่ยวยุโรปเป็นเวลาหนึ่งเดือน ฉันรู้ว่าการเดินทางนั้นแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่กับใคร เมื่ออยู่ยุโรปตามลำพังมาเป็นเวลานาน ฉันไม่คิดว่าประสบการณ์นี้จะมีคุณค่ามากขนาดนี้ ประสบการณ์การใช้ชีวิตในเมืองที่มีเสน่ห์นั้นน่าตื่นเต้นมาก ในปารีส บอร์กโดซ์ บาร์เซโลนา และอิสตันบูล ทุกเช้าจ๊อกกิ้ง การรับประทานอาหารเช้าแสนอร่อยที่เป็นตัวแทนของเมือง และการเยี่ยมชมร้านค้าเล็กๆ ที่มีเอกลักษณ์ในแต่ละย่านนั้นล้วนมีค่าทุกช่วงเวลา ทริปนี้ทำให้ฉันใฝ่ฝันที่จะได้ใช้ชีวิตในเมืองที่น่าสนใจทั่วโลก

ความสุขใหม่

ปีนี้ฉันคิดว่าฉันย้ายไปมีความสุขมากขึ้น ฉันเพิ่งตื่นมามองดูตัวเองให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อไม่ให้ไปเอง ฉันถามตัวเองเป็นแสนครั้งว่าฉันต้องการอะไร และถามตัวเองเป็นแสนครั้งว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้ได้มา ฉันลองสิ่งใหม่ๆ มากมายทั้งในการทำงานและชีวิตเพื่อให้ได้สิ่งที่ฉันต้องการ

เป็นปีที่ฉันเริ่มคิดถึงสิ่งที่ฉันทำได้ในชีวิต บริษัทที่ฉันทำงานด้วย และอุตสาหกรรมที่ฉันเป็นสมาชิก ดูเหมือนว่าข้อกังวลนี้จะดำเนินต่อไปในปีหน้า ฉันจะค้นหาและดำเนินการในสิ่งที่ฉันทำได้เพื่อความฝันที่มีเพียงฉันเท่านั้นที่ฝันได้

เข็มทิศออกแบบ

Design Compass มีการเปลี่ยนแปลงหลายประการ จนถึงตอนนี้ผมก็ได้แบ่งปันสิ่งที่ผมได้ศึกษาและคิดเป็นลายลักษณ์อักษรแล้ว โชคดีที่มีคนอ่านบทความนี้มากมาย โอกาสมากมายได้ถูกสร้างขึ้นผ่านการเขียน ในขณะเดียวกัน ฉันก็รู้สึกถึงข้อจำกัดของตัวเองด้วย ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสร้างความแตกต่างนอกเหนือจากการแบ่งปันงานเขียน การเขียนบทความหนึ่งบทความใช้เวลานาน แต่การสร้างเนื้อหาขณะทำงานไปพร้อมๆ กันไม่ใช่เรื่องง่าย

เพื่อลดเวลาในการผลิตและส่งมอบสิ่งดีๆ มากขึ้น เราได้พยายามนำเสนอข่าวการออกแบบที่สำคัญๆ ในแต่ละวัน แต่ก็ต้องใช้ความพยายามอย่างมากเช่นกัน แม้ว่าจะมีการเติบโตอย่างมาก แต่ความปรารถนาดีและความตั้งใจส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียวไม่สามารถสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่กว่านี้ได้ ฉันคิดว่าฉันต้องการรากฐานที่มั่นคงและโครงสร้างที่สามารถเติบโตได้

สู่ความฝันที่ยิ่งใหญ่กว่า

ตอนแรกฉันเริ่มเขียนด้วยแนวคิดที่ว่า ฉันรู้อะไรบางอย่างจริงๆ ก็ต่อเมื่อสามารถอธิบายให้ใครสักคนฟังได้ ปัจจุบัน เข็มทิศการออกแบบใฝ่ฝันที่จะเป็นสถานที่ที่ใครๆ ก็สามารถพึ่งพาได้เพื่อสร้างสรรค์งานออกแบบที่ดีขึ้น นอกเหนือไปจากการแบ่งปันความรู้ด้านการออกแบบเท่านั้น ฉันตัดสินใจไปในทิศทางที่เป็นอิสระเพื่อที่ฉันจะได้พยายามต่างๆ ด้วยลมหายใจของตัวเองในขณะที่สร้างผลกระทบในงานหลักของฉัน

ดังนั้นฉันจึงย้ายจากอาหารมื้อสายมาที่บล็อกเพราะฉันต้องการเขียนในรูปแบบที่ฉันต้องการ เพื่อที่จะเพิ่มคุณสมบัติได้อย่างอิสระ ฉันจึงสร้างเว็บไซต์โดยตรงจากบล็อก ตามที่วางแผนไว้ เราสามารถพยายามได้หลายครั้ง ติดตั้งโฆษณาเพื่อการดำเนินงานแล้ว เรายังจัดระบบโพสต์กิจกรรมต่างๆในชุมชนอีกด้วย นอกจากนี้เรายังได้จัดระบบชั้นเรียนออนไลน์เพื่อเผยแพร่ความรู้ต่างๆ ได้มีการวางรากฐานเพื่อติดตั้งฟีเจอร์ต่างๆ ในอนาคต

ดูเหมือนว่าเครื่องมือจะเข้าที่แล้วไม่มากก็น้อย ลองนึกถึงวิธีที่คุณสามารถใช้เครื่องมือนี้เพื่อสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของคุณทั้งในด้านเวลาและเงินของพวกเขา ฉันกำลังคิดที่จะสร้างโครงสร้างที่ยั่งยืนและสามารถสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ได้แม้ไม่มีฉันก็ตาม

ถึงกระนั้นเป้าหมายก็ยังไม่เปลี่ยนแปลง

  • เพื่อเติมเต็มโลกด้วยการออกแบบ
  • เพื่อให้ใครก็ตามสามารถเข้าใจภาษาของการออกแบบได้
  • เพื่อให้ผู้ที่สนใจในการออกแบบสามารถเริ่มต้นการออกแบบได้
  • นักออกแบบสามารถสร้างการออกแบบที่ดีขึ้นได้

ดูเหมือนว่าไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง

  • วิธีการสื่อสารการออกแบบที่ดี
  • วิธีการออกแบบที่ดี
  • วิธีเชื่อมต่อกับนักออกแบบที่ดี
  • วิธีเชื่อมโยงนักออกแบบที่ดีกับองค์กรที่ดี

เข็มทิศการออกแบบแห่งปี

การเติบโตของปี

  • พบกับการเติบโต 219%
  • ผู้เยี่ยมชม 195% การเจริญเติบโต
  • จดหมายข่าว 107% การเติบโต
  • การเติบโตของ Instagram 351%
  • การเติบโตปานกลาง 204%

กระทู้ยอดนิยมแห่งปี

  1. สตูดิโอออกแบบในประเทศ20
  2. นักออกแบบผลิตภัณฑ์คืออะไร?
  3. พระคัมภีร์การออกแบบที่ไร้กาลเวลา
  4. 20 สิ่งที่คุณต้องตรวจสอบ UI ที่ดี
  5. Microsoft Emoji ไปเป็นโอเพ่นซอร์ส

บทความ UX ยอดนิยมแห่งปี

  1. Microsoft Emoji ไปเป็นโอเพ่นซอร์ส
  2. Lensa AI Magic Avatar: ภาพที่วาดโดย AI นับร้อยนับพัน
  3. UX ที่โดดเด่นของ iOS 16 ตีความโดยนักออกแบบ
  4. Google Search เมื่อวันที่ 22 ตามที่นักออกแบบตีความ
  5. Spotify ห่อ 2022

BX โพสต์ยอดนิยมในปีนี้

  1. Teabing Rebranding: โดดเด่นด้วยดีไซน์ในการแข่งขันที่ดุเดือด
  2. ZIKBANG รีแบรนด์: Beyond Home
  3. Idotype Rebranding: ด้ายพุ่งและด้ายยืน
  4. Lydie Rebranding: รวมเรื่องราวทั้งหมดในโลก
  5. การรีแบรนด์ Laundrygo: G เป็นเครื่องซักผ้าหรือไม่?

รายการยอดนิยมแห่งปี

  1. รีวิวส่งท้ายปี 2022
  2. ความท้าทาย 1 เดือน
  3. การออกแบบโดยไม่มีคลาสนักออกแบบสำหรับผู้ที่ไม่ใช่นักออกแบบ
  4. การฝึกสอนสำหรับนักออกแบบที่ไม่มีนักกีฬา
  5. การฝึกสอนสำหรับบริษัทที่ไม่มีผู้นำด้านการออกแบบ

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด

เกี่ยวกับการมุ่งเน้นลูกค้า

มีบริษัทมากมายที่พูดถึงการมุ่งเน้นที่ลูกค้าเป็นหลัก ดูเหมือนว่าฉันจะพูดคุยกับลูกค้าอยู่เสมอ ลูกค้าจะมีความสำคัญมากกว่าสิ่งอื่นใดสำหรับบริษัทที่เติบโตไปพร้อมกับมูลค่าที่ลูกค้าจ่ายไป หากคุณไม่ได้ทำอะไรเพื่อความบันเทิงของตัวเอง คุณควรทำบางอย่างให้กับลูกค้าของคุณ

เป็นเรื่องง่ายที่จะย้ำเป้าหมายที่เป็นนามธรรมเหล่านี้ เป็นการยากที่จะสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม อย่างไรก็ตามผลลัพธ์ไม่ใช่สิ่งที่ฉันต้องการ ก่อนอื่น ดูเหมือนว่าฉันสามารถเริ่มต้นภายในขอบเขตของสิ่งที่ฉันสามารถทำได้ มันกลับมาก่อนที่คุณจะเริ่มทำอะไร “พฤติกรรมที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางคืออะไร” จำเป็นต้องมีมาตรฐานในการดำเนินการ

อาจไม่ได้หมายความว่าลูกค้าจะดูดีด้วยเหตุผลบางประการ นี่เป็นข้อผิดพลาดทั่วไปเมื่อทำอะไรบางอย่าง ผลลัพธ์ที่ดีจริงๆ สำหรับลูกค้าคืออะไร? มันจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่ลูกค้ากำลังประสบอยู่ในขณะนี้ ลูกค้าอาจต้องทนกับความรู้สึกไม่สบายเพราะไม่มีทางแก้ไขได้ หรืออาจไม่รู้ว่าไม่สบายแม้จะอึดอัดเกินไป หรืออาจไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามีประสบการณ์ที่ดีหรือไม่

หากคุณต้องการมอบแต่ผลลัพธ์ที่ดีให้กับลูกค้า คุณสามารถมอบทุกสิ่งได้ฟรี อย่างไรก็ตาม ไม่มีบริษัทใดจะสามารถอยู่รอดได้ด้วยการให้บริการที่ดีที่สุดแบบฟรีๆ ตลอดไป โดยเฉพาะในยุคที่เงินไม่ไหลเหมือนทุกวันนี้ ทำอย่างไรจึงจะกลายเป็นลูกค้าเป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริง?

ในแวดวงธุรกิจ ความเสี่ยงไม่เคยหายไป หัวใจสำคัญของแวดวงนี้คือผู้บริโภคมีทางเลือก เนื่องจากความไม่สมดุลของข้อมูลได้รับการแก้ไขแล้ว ผู้บริโภคจึงได้รับอำนาจเหนือซัพพลายเออร์มากขึ้นเรื่อยๆ ท้ายที่สุดแล้ว ฉันคิดว่าใครในบรรดาซัพพลายเออร์ที่รับความเสี่ยงและแก้ไขปัญหานั้นคือเงื่อนไขสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ

ค้นหาหนทางให้บริษัทมีความยั่งยืนไปพร้อมๆ กับการแก้ปัญหาของลูกค้าไปพร้อมๆ กัน ภารกิจนี้ดูเหมือนจะไม่เคยเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ฉันไม่คิดว่าคำตอบคือการแก้ 1,000 สิ่งที่ทำให้ลูกค้ารู้สึกสบายใจขึ้นเล็กน้อย เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ผมคิดว่าการค้นหาปัญหาที่สำคัญที่สุดที่ลูกค้าจะพึงพอใจมากที่สุดคือการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางจากมุมมองของบริษัท

โพสต์ที่คล้ายกัน

โพสต์ล่าสุด