ഒരു നല്ല ഡിസൈൻ എങ്ങനെ ഉണ്ടാക്കാം: ഒടുവിൽ ഞാൻ ഒരു ഡിസൈൻ ക്ലാസ് തുറന്നു.

ആഴത്തിലുള്ള സിദ്ധാന്തത്തിനും വേഗത്തിലുള്ള പരിശീലനത്തിനും ഇടയിൽ

ഒരുപാട് ജോലികൾ വേണ്ടിവന്നു, പക്ഷേ ഒടുവിൽ ഞാൻ അത് ചെയ്തു. ഞാൻ ഒരു പ്ലാനറോ ഡിസൈനറോ ഡെവലപ്പറോ ആണോ... തിരിഞ്ഞു നോക്കുമ്പോൾ കരയാൻ തോന്നുന്നു.

നന്ദി, പുസ്‌തകങ്ങൾ, പ്രഭാഷണങ്ങൾ, ഓൺലൈൻ പ്രഭാഷണങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ വിവിധ മാർഗങ്ങളിൽ പലരും സഹകരണം നിർദ്ദേശിച്ചിട്ടുണ്ട്. അതൊരു മഹത്തായ അവസരമായിരുന്നു, പക്ഷേ ലോകത്ത് ഇതിനകം തന്നെ നിരവധി മികച്ച പുസ്തകങ്ങളും പ്രഭാഷണങ്ങളും ഉണ്ടെന്ന് ഞാനും കരുതി. സമയം പരിമിതമാണ്, പക്ഷേ ലോകത്തിലേക്ക് എങ്ങനെ മികച്ചത് ചേർക്കാമെന്ന് ഞാൻ ചിന്തിച്ചു.

വ്യത്യസ്‌തമായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്‌ടിക്കാൻ, എനിക്ക് മാത്രം എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് കണ്ടെത്തേണ്ടിയിരുന്നു. ചിന്തിച്ചപ്പോൾ, ഞാൻ നടുവിൽ നിൽക്കുന്നതായി തോന്നി. ഈ പ്രതിഭാസത്തിന് പിന്നിലെ അടിസ്ഥാന സിദ്ധാന്തവും ഇഫക്റ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനവും മനസ്സിലാക്കാൻ ഞാൻ കഠിനമായി പരിശ്രമിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.

ഈ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിൽ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന വിവിധ ഡിസൈൻ വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പ്രഭാഷണത്തിന് ഡിസൈനിന്റെ സത്ത മനസ്സിലാക്കുമ്പോൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു പ്രഭാഷണം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ കരുതി.

അങ്ങനെയാണ് ഞാൻ ഒരു നല്ല ഡിസൈൻ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്ന ഒരു ക്ലാസ് സൃഷ്ടിച്ചത്.

https://designcompass.org/courses/ui-design/

'രൂപകൽപ്പന'യിൽ തന്നെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു

ഡിസൈൻ പഠിക്കുക എന്നതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണെന്ന് ഞാൻ 100 തവണ ചിന്തിച്ചു. ഇതുവരെ ടെക്‌സ്‌റ്റിലൂടെയും വീഡിയോയിലൂടെയും അറിവ് പകർന്നുനൽകിയിരുന്നെങ്കിലും അത് കൊണ്ട് നല്ലൊരു ഡിസൈൻ ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ എന്ന് ഞാൻ ചിന്തിച്ചു.

എന്റെ അറിവ് യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന്, ഞാൻ എന്റെ അറിവ് ഉപയോഗിക്കണം. അത് മറ്റുള്ളവരോട് വിശദീകരിക്കാൻ സമയമാകുമ്പോൾ. അത് എന്റെ യഥാർത്ഥ അറിവായി മാറുന്നു. എന്റെ അറിവ് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാനാകും? എനിക്ക് അത് മറ്റുള്ളവരോട് എങ്ങനെ വിശദീകരിക്കാനാകും? ആശയങ്ങൾ എങ്ങനെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാം എന്ന് ഞാൻ നിരന്തരം അന്വേഷിക്കുകയായിരുന്നു.

വിവിധ വ്യവസ്ഥകൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇതിന് ധാരാളം ആളുകളും പണവും സമയവും വേണ്ടി വന്നു. കാതലായ അനുഭവങ്ങളെ കുറിച്ച് വേവലാതിപ്പെടുന്നതിനേക്കാൾ നിസ്സാരമായ പ്രശ്‌നങ്ങളെ കുറിച്ച് ചിന്തിച്ച് കൂടുതൽ സമയം ചിലവഴിക്കുമ്പോൾ, ഈ നിരക്കിൽ എനിക്കൊരിക്കലും ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതി. അങ്ങനെ അവസാനം, എന്റെ ശ്വാസത്തിനനുസരിച്ച് അത് സ്വയം ഉണ്ടാക്കാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു.

മറ്റൊരു കാരണം, സ്വതന്ത്രമായി വളരുന്ന ഘടനകളെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ സ്വപ്നം കാണുന്നു എന്നതാണ്. കൂടുതൽ ആളുകൾക്ക് 'ഡിസൈൻ' എന്ന മനോഹരമായ ഭാഷ അറിയുകയും ലോകത്തെ സാന്ദ്രമായ രീതിയിൽ അനുഭവിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് എന്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം. ഇത് വളരെ വിദൂര ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സ്വപ്നമാണ്, പക്ഷേ അവിടെയെത്താൻ ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ സ്വതന്ത്രവും സുസ്ഥിരവുമായ ഒരു ഘടന ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതി.

നിങ്ങൾ സ്വയം തൃപ്തനല്ലെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ പ്രയോജനത്തിനായി നിങ്ങൾ ഒരു ഡിസൈൻ സൃഷ്ടിക്കണം. യഥാർത്ഥ കമ്പനി ലാഭത്തിനായി, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന മികച്ച ഡിസൈൻ ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും വേണ്ടിയുള്ള ഓട്ടത്തിൽ മുഴുകുന്നതിൽ എല്ലാവരും ഇതിനകം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിനാൽ കമ്പനിയുടെ സന്ദർഭത്തിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി ഡിസൈനിൽ തന്നെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ എന്നെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു സേവനത്തിന്റെ വെല്ലുവിളി ഏറ്റെടുക്കാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ഇപ്പോൾ പോലെ തുടരുക

എല്ലാവർക്കും അറിയാം. ഞാൻ തുടരും എന്ന്.

തൽക്കാലം, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഡിസൈനുകൾ എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാമെന്ന് ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ഈ ക്ലാസ്സിൽ കഴിയുന്നത്ര പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിക്കാവുന്ന സാരാംശം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അത് മാറ്റമില്ലാത്ത സത്യമല്ല. പൂരിപ്പിച്ചിട്ടില്ലാത്തതും കൂടുതൽ വ്യക്തമാക്കേണ്ടതുമായ നിരവധി കാര്യങ്ങളുണ്ട്, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ അവ പരിഷ്കരിക്കുന്നത് തുടരുകയാണ്. ഭാവിയിൽ, യഥാർത്ഥ ഉപയോക്താക്കളെയും ഉപഭോക്താക്കൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയെയും മനസിലാക്കാൻ ഞങ്ങൾ UX ഡിസൈനിൽ ക്ലാസുകൾ നടത്തും.

ഒരു ഡിസൈൻ വെബ് മാഗസിൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഒരു ഡിസൈൻ ക്ലാസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു. കോളേജ് വിദ്യാർത്ഥിയായിരുന്ന കാലം മുതലേ കണ്ണടച്ച് ചിന്തിച്ചു കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു നീണ്ട സ്വപ്നം. ഓരോന്നായി നിറയുന്നത് ആവേശമാണ്. ഇനിയും പങ്കുവെക്കാനില്ലാത്ത പല സ്വപ്‌നങ്ങളും ഉടൻ യാഥാർത്ഥ്യമാകുമെന്ന് എനിക്ക് വീർപ്പുമുട്ടുന്നു. രസകരമായ വെല്ലുവിളി തുടരാനും ബ്രാൻഡ്, ഗ്രാഫിക്സ്, സൗന്ദര്യശാസ്ത്രം, കല എന്നിവ നിറയ്ക്കാനും ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ദീർഘവും നീണ്ടതുമായ ഈ യാത്രയിൽ തളരാതിരിക്കാൻ. അതിനാൽ നമുക്ക് ആവശ്യമുള്ളതും ഇല്ലാത്തതും പൂരിപ്പിച്ച് നമുക്ക് ഒരു മാറ്റമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയും.

ദയവായി ഞങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കൂ. നന്ദി

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

ഡിസൈൻ മാസികയിൽ ഫീച്ചർ ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു!: ഒരു ചെറിയ സ്വപ്നം യാഥാർത്ഥ്യമായിരിക്കുന്നു.

'ഗ്രാഫിക് ഡിസൈൻ വിദ്യാഭ്യാസത്തെക്കുറിച്ചുള്ള 11 ചോദ്യങ്ങൾ' എന്ന വിഷയത്തിൽ സമാഹരിച്ച 537-ാം വാല്യം മാർച്ചിലാണ് ഡിസൈൻ കോമ്പസ് അവതരിപ്പിച്ചത്. ഡിസൈൻ സപ്ലിമെന്ററി ക്ലാസുകൾക്കായുള്ള 5 ഓൺലൈൻ ക്ലാസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ ഒന്നായി ഫീച്ചർ ചെയ്യുന്നു. ഞാൻ ഇപ്പോഴും 1:1 കോച്ചിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ കോർപ്പറേറ്റ് കൺസൾട്ടിംഗ് ധാരാളം ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ള ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായി പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്!

എന്നെങ്കിലും ഒരു പ്രതിമാസ ഡിസൈനിൽ അവതരിപ്പിക്കുക എന്നത് എന്റെ സ്വപ്നമായിരുന്നു, പക്ഷേ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചതിന് ശേഷം ചെറിയ രീതിയിലാണെങ്കിലും അത് പുതിയതായി തോന്നുന്നു. മികച്ച ഡിസൈനുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന സ്ഥലമായി മാറാൻ ഞങ്ങൾ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നത് തുടരും. 🙂

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

അക്കങ്ങളുടെ പിന്നിലെ സത്യം എങ്ങനെ കാണും

MAU 1 ദശലക്ഷം ഉള്ള ഒരു സേവനമുണ്ട്. അതൊരു വലിയ സംഖ്യയാണ്. അതായത് പ്രതിമാസം 1 ദശലക്ഷം ആളുകൾ ഈ സേവനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ 1 ദശലക്ഷം ആളുകളിൽ 99% ആപ്പ് തുറന്നാലുടൻ അത് ഉപേക്ഷിച്ചാലോ? ഞാൻ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തു, എല്ലാം പോയി! ഞാൻ എന്ത് ചെയ്യണം?

എന്നാൽ ബാക്കിയുള്ള 10,000 ന്റെ പരിവർത്തന നിരക്ക് 90% ആണെങ്കിലോ? ഇത് അതിശയകരമാണ്. ഇതിനർത്ഥം സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന മിക്കവാറും എല്ലാ ആളുകളും സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു എന്നാണ്. കഠിനാധ്വാനം ചെയ്ത ആളുകൾ ധാരാളം പണം നൽകിയതിനാൽ ഭാഗ്യവാന്മാരാണെന്ന് നാം കരുതണോ?

എന്നാൽ നമ്മൾ വിൽക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് പണം നഷ്ടപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മാത്രം വാങ്ങിയാലോ? എന്തൊരു ഭീകരമായ ഫലം. നിങ്ങൾ എത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നുവോ അത്രയധികം പണം പാഴാക്കും. എന്നാൽ ബെയ്റ്റ് ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങിയ ഉപഭോക്താവ് 3 മാസത്തിനുള്ളിൽ ബെയ്റ്റ് ഉൽപ്പന്നത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ ചെലവഴിച്ചാലോ?

ഓരോ ലെവലിലുമുള്ള സംഖ്യകൾ നമുക്ക് നല്ലതോ ചീത്തയോ ആണോ?

പ്രതിഭാസം മനസ്സിലാക്കാൻ, സ്വയം സംഖ്യകൾ വളരെ അർത്ഥവത്തായതല്ല. ഒരു സംഖ്യ ഉൾപ്പെടുന്ന സന്ദർഭം അറിഞ്ഞാൽ മാത്രമേ അതിന്റെ പിന്നിലെ സത്യം അറിയാൻ കഴിയൂ.

സംഖ്യകൾക്ക് വിശ്വസനീയമാണെന്ന ശക്തമായ മതിപ്പ് ഉണ്ട്, അതിനാൽ നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവർക്ക് ഒരു പ്രതിഭാസം തെളിയിക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ അവ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്. നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ദിശയിൽ നിങ്ങളെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ വാദത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ നിങ്ങൾ രചിക്കും.

എന്നാൽ അവസാനം, നമ്മൾ യഥാർത്ഥ മാറ്റം വരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന്, സത്യത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സംഖ്യകൾ കാണിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ അക്കങ്ങൾക്കപ്പുറം നോക്കേണ്ടതുണ്ട്.

വിഷയം

  • എന്തുകൊണ്ടാണ് അക്കങ്ങൾ വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നത്?
  • ഏത് പ്രതിഭാസമാണ് നിങ്ങൾ അക്കങ്ങളിൽ കണ്ടുപിടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്?
  • ആരാണ് നമ്പറുകൾ ശേഖരിക്കുന്നത്?
  • നിങ്ങൾക്ക് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഘടകങ്ങൾ മാത്രമല്ലേ നിങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നത്?
  • എന്റെ അവകാശവാദം തെളിയിക്കാൻ ഞാൻ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയല്ലേ?

സമാഹാരം

  • ഏത് സാമ്പിൾ ആണ് നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നത്?
  • നിങ്ങൾ ശരിയായ ആളുകളിൽ നിന്ന് ശേഖരിക്കുകയാണോ?
  • ഉചിതമായ സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ നിങ്ങൾ ശേഖരിച്ചോ?
  • അത് ഉചിതമായ രീതിയിൽ ശേഖരിച്ചിരുന്നോ?
  • നിങ്ങൾ ശരിയായ തുക ശേഖരിച്ചോ?
  • പിശകിന്റെ മാർജിൻ ചെറുതാണോ?

വിവർത്തനം ചെയ്യുക

  • നിങ്ങൾ ശരിയായി തരംതിരിച്ചിട്ടുണ്ടോ?
  • അത് അമിതമായി വിലയിരുത്തപ്പെട്ടതല്ലേ?
  • അത് കുറച്ചുകാണലല്ലേ?
  • എന്താണ് സമ്പൂർണ്ണ മൂല്യം
  • പരസ്പര ബന്ധത്തിനുള്ളിലെ കാരണമെന്താണ്?
  • പരിസരങ്ങളും അനുമാനങ്ങളും ശരിയാണോ?
  • ഞാൻ അകാലത്തിൽ പാറ്റേൺ കൂടുതൽ ലളിതമാക്കിയോ?
  • പുതിയതും ആശ്ചര്യകരവും അപകടകരവും വിരളവുമായ വിവരങ്ങളോട് മാത്രമല്ലേ നമ്മൾ പ്രതികരിക്കുന്നത്?

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

ഒരു നിശ്ചിത പാതയിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും ഒന്നാം സ്ഥാനം നേടാൻ കഴിയില്ല.

എന്ത് ചെയ്താലും എന്നെക്കാൾ മുന്നിൽ നിൽക്കുന്ന എത്രയോ പേരുണ്ട്. പ്രത്യേകിച്ച് ഒന്നാം സ്ഥാനം വളരെ വലുതാണ്. ഇതുവരെ നേടിയ നേട്ടങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവർ മുന്നോട്ട് പോകുന്നത് കാണുമ്പോൾ, അവർക്ക് ഒരിക്കലും പിടിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് തോന്നുന്നു. എനിക്ക് മുമ്പ് ആരംഭിച്ചതും ഇതിനകം ധാരാളം ഉള്ളതുമായ ഒരാളെ എനിക്ക് എങ്ങനെ മറികടക്കാനാകും?

കമ്പനിയും അങ്ങനെ തന്നെ. എന്റെ ഇൻഡസ്ട്രിയിലെ നമ്പർ 1 വളരെ മുന്നിലാണ്. ജോലി ചെയ്യുന്നവരും അനുഭവസമ്പത്തുള്ളവരുമായ നിരവധി പേരുണ്ട്. അത് നിങ്ങളുടെ സമയം സ്വതന്ത്രമാക്കും. പണമുണ്ടാക്കുന്ന ഒരു ഘടന സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ ധാരാളം പണം സമ്പാദിക്കും. ഞാൻ സൃഷ്ടിച്ച സേവനവും കമ്പനിയും മുകളിലേക്കും പുറത്തേക്കും എത്തിക്കാൻ ഞാൻ എന്തുചെയ്യണം? മാർക്കറ്റ് പൈയുടെ ഒരു കഷ്ണം എടുത്ത് ഞങ്ങൾ തൃപ്തരാകണോ?

അസാധ്യമെന്നു തോന്നുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽപ്പോലും സൂപ്പർ താരങ്ങളുണ്ടാകും. ഇത്തവണ കമ്പനികൾ എങ്ങനെ മൂല്യം നേടുകയും ലാഭമുണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ശക്തമായ നമ്പർ 1 കമ്പനിയുടെ ബലഹീനതകൾ എങ്ങനെ പരിശോധിക്കാമെന്നും ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഡിസൈൻ എന്ത് പങ്ക് വഹിക്കുന്നുവെന്നും ഞങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ ഞങ്ങൾ സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു.

മൂല്യവും വിലയും

വിപണിയുടെ അടിസ്ഥാനം കച്ചവടമാണ്. ബാർട്ടർ അടിസ്ഥാനപരമായി നിങ്ങൾക്ക് ഉള്ളത് നൽകുകയും നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന എല്ലാ മൂല്യവും നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, നിങ്ങൾ അത് മറ്റൊരാളുമായി കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഇടപാട് നടക്കണമെങ്കിൽ, ഓരോന്നിനും ഉള്ളത് മറ്റൊന്നിന് മൂല്യമുള്ളതായിരിക്കണം.

മറ്റ് കക്ഷിയുടെ 'പണം' ലഭിക്കുന്നതിന് കമ്പനികൾ പ്രധാനമായും വ്യത്യസ്ത മൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. എനിക്ക് മിച്ചമൂല്യം ഉണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കുമ്പോൾ പണം നൽകുന്ന വ്യക്തി ഞാൻ 'മൂല്യം' വാങ്ങുന്നു. ഒരു കമ്പനി വളരണമെങ്കിൽ, നൽകുന്ന മൂല്യത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം വർദ്ധിക്കണം, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചെലവുകൾ കുറയണം, ഉപഭോക്താക്കൾ നൽകുന്ന വില വർദ്ധിക്കണം.

വഴി തടയുന്ന ഭീമൻ

ഒന്നാം സ്ഥാനത്തിന് എല്ലാ മേഖലകളിലും നമ്മെക്കാൾ നേട്ടമുണ്ടാകും. നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നിങ്ങൾ നൽകുന്ന മൂല്യം ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ളതും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചെലവുകളിൽ കുറവും ഉപഭോക്താക്കൾ അതിനായി നൽകുന്നതിലും ഉയർന്നതായിരിക്കും. അതേ നിയമങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരിക്കലും വിജയിക്കാനാവാത്തവിധം അത് കർശനമായി ക്രമീകരിച്ചിരിക്കണം. പണവും സമയവും ആളുകളും എല്ലാം ഒരുപക്ഷേ നമ്മെക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.

നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നിങ്ങൾ നൽകുന്ന മൂല്യത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് കുറച്ച് പണവും സമയവും ആളുകളും ആവശ്യമാണ്. ഇത് ഉപഭോക്താവിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയാത്തത്ര ചെറുതാണ്. ഉപഭോക്താക്കൾ നൽകുന്ന വിലയും ഉയർന്നതല്ല, അതിനാൽ കൂടുതൽ കിഴിവ് ലഭിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല.

ഒന്നാം നമ്പർ വിജയിച്ച രീതിയിൽ വിപണിയിൽ ഒന്നാം സ്ഥാനത്തെ തോൽപ്പിക്കുക അസാധ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. അപ്പോൾ ഈ ഭീമന്റെ അരികിൽ അപ്പക്കഷണങ്ങൾ വീഴുന്നത് വരെ കാത്തിരിക്കണോ?

വിജയിക്കുന്ന ഗെയിം

എല്ലാം ഉള്ള ഭീമനെ തോൽപ്പിക്കാൻ, നിങ്ങൾ കളിയുടെ നിയമങ്ങൾ മാറ്റണം. മാർക്കറ്റ് ട്രേഡിംഗിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും പെട്ടെന്ന് വിജയിക്കുക അസാധ്യമാണ്. ഭീമന്മാരെ തോൽപ്പിക്കാനും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും, ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് മാത്രം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മാർഗം നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തണം.

  • മൂല്യ സൃഷ്ടി വളരെ അദ്വിതീയമാണ് അല്ലെങ്കിൽ
  • മൂല്യ വിതരണം വളരെ വേഗത്തിലാണ്
  • പണം നൽകാനുള്ള സന്നദ്ധത വളരെ ഉയർന്നതാണ്

എനിക്ക് കളി ജയിക്കണമെങ്കിൽ പണമോ സമയമോ ആളുകളോ കൊണ്ട് മാത്രം വിജയിക്കാനാവാത്ത ഒരു തന്ത്രം ഞാൻ ആവിഷ്കരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. വളരെ അദ്വിതീയമാകാൻ, ഒരേ ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വൈദഗ്ദ്ധ്യം നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്. വളരെ വേഗത്തിൽ ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിന്, ഏത് സ്കെയിലിലും മൂല്യം വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ ഹ്രസ്വമോ നിലവിലില്ലാത്തതോ ആയിരിക്കണം. വളരെ ഉയർന്ന തുക നൽകാനുള്ള സന്നദ്ധതയ്‌ക്ക്, ഡിസൈനിന്റെ അതുല്യമായ ചാം പോലെ, നിങ്ങൾ വിലയ്‌ക്ക് നിരക്കാത്ത മൂല്യം നൽകേണ്ടതുണ്ട്.

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

ഞാൻ ശരിക്കും 'ചിന്തിക്കുന്നുണ്ടോ'?

“അവബോധം ഇല്ലാത്ത ആശയങ്ങൾ ശൂന്യമാണ്, ആശയങ്ങളില്ലാത്ത അവബോധം അന്ധമാണ്. "

ഇമ്മാനുവൽ കാന്ത്, ക്രിട്ടിക്ക് ഓഫ് പ്യൂവർ റീസൺ

ഞങ്ങൾ ദിവസം മുഴുവൻ ചിന്തിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ രാവിലെ ഉണരുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഭക്ഷണം കഴിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഒരു പരിശോധന നടത്തുമ്പോൾ, മറ്റുള്ളവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ഭാവി ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ. കാര്യങ്ങൾ എപ്പോൾ സംഭവിക്കും എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ലളിതമായ തീരുമാനങ്ങൾ മുതൽ ഭാവിയിൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ തീരുമാനങ്ങൾ വരെ ഞങ്ങൾ 'ചിന്തിക്കുന്നു'.

ഒരു നിശ്ചിത സാഹചര്യത്തിൽ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ആഗ്രഹിച്ച ഫലം നേടാൻ ആളുകൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ആളുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ നിർമ്മാതാക്കൾ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന 'ചിന്ത' മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. അപ്പോൾ മാത്രമേ നമുക്ക് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ രൂപകൽപ്പനയുടെയോ മാധ്യമം സൃഷ്ടിക്കാനും 'ഞാൻ', 'മറ്റുള്ളവർ' എന്നീ ചിന്തകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാനും ആഗ്രഹിച്ച ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കാനും കഴിയൂ.

നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു?

അസ്സോസിയേഷൻ, ലോജിക്, വിശകലനം, ന്യായവാദം, അമൂർത്തീകരണം, ന്യായവിധി എന്നിങ്ങനെ രേഖീയമല്ലാത്ത രീതിയിൽ വ്യാപിക്കുന്ന ഒരു സങ്കീർണ്ണ പ്രക്രിയയാണ് ചിന്ത, അതിനാൽ അതിനെ പൂർണ്ണമായും വേർതിരിച്ചറിയാനും നിർവചിക്കാനും പ്രയാസമാണ്. നമുക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പം നിർവചിച്ചാൽ, വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്ന 'പെർസെപ്ഷൻ', വിവരങ്ങൾ സംഭരിക്കുന്ന 'ഓർമ്മ' എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ സംഭവിക്കുന്നത് ചിന്തയാണെന്ന് പറയാം.

വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കാനും (പെർസെപ്ഷൻ), ഇപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കാനും (ഹ്രസ്വകാല മെമ്മറി), പിന്നീട് ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കാനും (ദീർഘകാല മെമ്മറി) ഞങ്ങൾ നമ്മുടെ പഞ്ചേന്ദ്രിയങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. സംഭരിച്ച വിവരങ്ങൾ വീണ്ടെടുക്കുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും പ്രവർത്തിക്കാനും ആവശ്യമുള്ളപ്പോഴെല്ലാം ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ചിന്തകളുടെ സ്വഭാവം എന്താണ്?

ചെറിയ പണം കൊണ്ട് വലിയ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ മസ്തിഷ്കം ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ കാര്യക്ഷമമല്ലെന്ന് തോന്നുന്നത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ചെലവ് കുറഞ്ഞ മാർഗമായി തോന്നുന്ന രീതിയാണ്.

ശാരീരിക വ്യായാമവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ വിചാരിക്കുന്നതിലും ചെലവ് കുറവാണെന്ന് തോന്നുന്നു, എന്നാൽ നിങ്ങൾ വിചാരിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ചെലവേറിയതാണ്. മാനസിക ഊർജ്ജം പരിധിയില്ലാത്തതല്ല, വിധിനിർണ്ണയത്തിന് ധാരാളം സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമാണ്. ഉയർന്ന ബുദ്ധിമുട്ട്, ഒരു ചെറിയ സമയത്തേക്ക് വിവരങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കാനുള്ള സഹിഷ്ണുതയാണ് കൂടുതൽ പ്രധാനം.

അതിനാൽ മസ്തിഷ്കം ജോലി കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. വിശ്വസനീയമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്ന ഒരാളിൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങൾ, ഇടയ്ക്കിടെ കാണുന്നതിനാൽ എനിക്ക് പരിചിതമായ വിവരങ്ങൾ, വസ്തുതകൾ കലർന്ന സത്യമെന്ന് തോന്നുന്ന വിവരങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ നേരിട്ട് വിമർശിക്കാതെ തന്നെ വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന വിവരങ്ങളിലേക്ക് ഗുരുത്വാകർഷണം പോലെ ഞാൻ ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു.

അവബോധവും വിമർശനവും മറികടക്കുന്നു

വളരെയധികം പരിശ്രമം കൂടാതെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ന്യായവിധി അവബോധം അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു ബൈക്ക് ഓടിക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്നത് പോലെ, നിങ്ങൾ ആയിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് പുതിയ കാര്യങ്ങൾ ചിന്തിക്കാതെ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് അത് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. ശരീരത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന നമ്മുടെ ശരീരത്തിന് ഗുരുത്വാകർഷണം പോലുള്ള അവബോധത്തിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടുകയല്ലാതെ മറ്റൊരു മാർഗവുമില്ല. ആവശ്യമുള്ള ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന്, അവബോധത്തിന്റെ തമോദ്വാരത്തിൽ വീഴാതിരിക്കാൻ നാം പലവിധത്തിൽ വിമർശിക്കണം.

അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് പോകുന്നതിനും ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനും മുമ്പ് ആവശ്യമുള്ള ഫലത്തിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ എന്താണെന്ന് നിർവചിക്കുക. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, 'ഞാൻ', 'ഞാൻ ചെയ്യേണ്ടത്' എന്നിവ പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കപ്പെടുന്നു. ഞാൻ നിരന്തരം വിമർശിക്കുകയും സാഹചര്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനുള്ള വഴികൾ തേടുകയും ചെയ്യുന്നു, സമ്മർദ്ദത്തിൽ നിന്ന് കരകയറാനുള്ള വഴികളല്ല.

ചിന്തകളെ സന്തുലിതമാക്കുന്നു

വിമർശനവുമായി അവബോധത്തെ സന്തുലിതമാക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്. ഞാൻ എന്റെ അവബോധത്തെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുകയാണെങ്കിലും, ഞാൻ വിമർശനങ്ങളെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുകയാണെങ്കിലും, എന്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥയെ ഞാൻ വിലയിരുത്തുകയും അത് തടയാൻ ഒരു ഉപകരണം കൊണ്ടുവരുകയും വേണം.

ഞാൻ വിമർശനത്തിന് പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു, കാരണം എനിക്ക് അവബോധത്തോട് അടുക്കുന്ന ഒരു ശീലമുണ്ട്, പക്ഷേ അവബോധം നിരുപാധികമായി മോശമല്ല. ഓരോ അപകടത്തെയും 24/7 വിമർശിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് ഒന്നും ചെയ്യാനില്ല. അവബോധത്താൽ ആഗ്രഹിച്ച ഫലം എളുപ്പത്തിൽ കൈവരിക്കാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങൾ അവബോധത്താൽ പരിഹരിക്കപ്പെടണം. വിമർശനത്തിന് മാത്രം സാധ്യമല്ലാത്ത ഉൾക്കാഴ്ചകളും സർഗ്ഗാത്മകതയും കണ്ടെത്തുന്നതിന് സങ്കീർണ്ണമായ കാര്യകാരണത്വത്തെയും വിശ്വസനീയതയെയും മറികടക്കാൻ അവബോധത്തിന് കഴിയും.

ആഗ്രഹിച്ച ഫലം നേടുന്നതിന്, ഇപ്പോൾ വിമർശിക്കണമെന്നും സ്വയം വെല്ലുവിളിക്കണമെന്നും ഏത് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് തീരുമാനിക്കണം, നിങ്ങളുടേതിൽ നിന്ന് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ചിന്താഗതിയുള്ള ഒരു കൌണ്ടർപാർട്ട് റോൾ സൃഷ്ടിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളെ വിമർശിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മീറ്റിംഗ് സൃഷ്ടിക്കുക. . ഈ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, ശരിയായ പാത തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് ഫാസ്റ്റ് ട്രാക്കും വിമർശനവും അടുക്കാൻ നിങ്ങളുടെ അവബോധം ഉപയോഗിക്കേണ്ടിവരും.

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

എന്തുകൊണ്ട് എന്നതു മാത്രമല്ല പ്രധാനം.

സൈമൺ സിനെക്കിന്റെ ദി ഗോൾഡൻ സർക്കിൾ നിങ്ങൾക്ക് പരിചിതമായിരിക്കും, അത് എന്തുകൊണ്ട്, എങ്ങനെ, എന്താണ് എന്നതിൽ ജോലിയുടെ ആശയം വിവരിക്കുന്നു. എന്തുകൊണ്ട് എന്നതിന് എങ്ങനെ ഉത്തരം നൽകണം, ഹൗ എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മെറ്റീരിയൽ എന്താണ് വേണ്ടത്.

ഞങ്ങൾ മൂന്ന് സർക്കിളുകളും വ്യത്യസ്ത വഴികളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു. ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും ആളുകളിലൂടെയോ സിസ്റ്റങ്ങളിലൂടെയോ സർക്കിളുകളിലേക്കും പുറത്തേക്കും നീങ്ങുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, എന്ത്, ഡിസൈൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കടമയുള്ളതിനാൽ, എന്തുകൊണ്ട് എന്നതിൽ നിന്ന് അകന്നുനിൽക്കുകയല്ലാതെ ഞങ്ങൾക്ക് മറ്റ് മാർഗമില്ല. അതുകൊണ്ടാണ് എന്തിനാണെന്ന് നിങ്ങൾ നിരന്തരം ചോദിക്കുന്നത്.

അമൂർത്തവും അവ്യക്തവും എളുപ്പം നഷ്‌ടപ്പെടാൻ എളുപ്പവുമാണ് കാരണം പലരും ഊന്നിപ്പറയുന്നു. എന്നാൽ എന്തുകൊണ്ട് എന്നത് മാത്രമല്ല പ്രധാനം. എന്തുകൊണ്ട്, കേന്ദ്രീകൃത വൃത്തങ്ങൾ പ്രസരിപ്പിക്കുന്ന വിവിധ കോണുകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ വൃത്തങ്ങളെ നോക്കി.

ഒരു കാരണവുമില്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് ഉയരത്തിൽ പണിയാൻ കഴിയില്ല.

എന്തുകൊണ്ടാണ് അസ്തിത്വത്തിന്റെ കാരണവും ലക്ഷ്യവും. ആഘാതത്തിന്റെ വലുപ്പത്തിൽ ഇത് വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.

എന്തുകൊണ്ടെന്നതിന് ഉത്തരം നൽകാൻ, ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും എന്താണ് നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത്. നിങ്ങൾക്ക് എന്തുകൊണ്ട് ഇല്ലാതെ എങ്ങനെ സജ്ജീകരിക്കാനും എണ്ണമറ്റ വാട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും. പക്ഷേ, എത്ര സാധനങ്ങൾ കുന്നുകൂടിയാലും, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ലക്ഷ്യസ്ഥാനം ഇല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഉയരത്തിൽ എത്താൻ കഴിയില്ല, എന്തുകൊണ്ട്.

ഒരു ഹൗ ഇല്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് വേഗത്തിൽ പോകാൻ കഴിയില്ല.

എങ്ങനെയാണ് ഒരു രീതിയും തന്ത്രവും. ഇത് ആഘാതത്തിന്റെ വേഗതയെ വളരെയധികം ബാധിക്കുന്നു.

എന്ത് നേടണം എന്നതിന്റെ യുക്തിയും ഘടനയും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക. എങ്ങനെ എന്നതില്ലാതെ, നിങ്ങൾ എത്ര സൃഷ്‌ടിച്ചാലും, എന്തുകൊണ്ട് എന്നതിലേക്ക് എത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞേക്കില്ല. നല്ല ഉദ്ദേശത്തോടെ ഒരുപാട് നല്ല ഡിസൈനുകൾ ഉണ്ടാക്കിയാൽ ഒരു ദിവസം നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യത്തിലെത്തും. എന്നിരുന്നാലും, വിഭവങ്ങൾ പരിമിതമാണ്, പരിമിതമായ അവസരങ്ങളിൽ വിജയം കൈവരിക്കാൻ കഴിയില്ല.

എന്തെന്നില്ലെങ്കിൽ ഒന്നും സംഭവിക്കില്ല.

ആഘാതത്തിന്റെ അവസ്ഥ എന്താണ്. സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകമാണിത്.

നല്ല ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും നല്ല രീതികളും കൊണ്ട് ഒന്നും സംഭവിക്കുന്നില്ല. പ്രശ്‌നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത് രസകരമാകുന്ന ആശയങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നത് രസകരവും എളുപ്പവുമാണ്. ആത്യന്തികമായി, എന്തുകൊണ്ട്, എങ്ങനെ എന്നതിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന രീതിയിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുമ്പോൾ മാത്രമേ സ്വാധീനം നിലനിൽക്കൂ.

എന്നെ സംഘടനയുമായി യോജിപ്പിക്കുക

എന്തുകൊണ്ട്-എങ്ങനെ-എന്ത് വരിവരിയാകാത്തപ്പോൾ, സംഘട്ടനത്തിൽ അരാജകത്വം വരുന്നു. എന്തിന് എന്ന് ചിന്തിക്കുന്നവർക്ക് അത് നിരാശാജനകമാണ്, കാരണം വിചിത്രമായത് നിരന്തരം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, എന്തിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നവർക്ക് അവ ശബ്ദമുണ്ടാക്കുന്നത് നിരാശാജനകമാണ്. ആദർശത്തിനും യാഥാർത്ഥ്യത്തിനും ഇടയിൽ ഒരു വഴി കണ്ടെത്താൻ എങ്ങനെ പാടുപെടും എന്ന് ചിന്തിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി.

ഇത് ശരിയാക്കുന്നത് അലൈൻമെന്റ് ആണ്. എന്തുകൊണ്ട്-എങ്ങനെ-എന്ത് എന്നതിൽ വ്യക്തികൾ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് വിന്യാസം അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല. എല്ലാവർക്കും സിഇഒ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയില്ല. എനിക്ക് എന്റെ സർക്കിളിന്റെ സന്ദർഭം മനസിലാക്കുകയും എന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിന്യസിക്കുകയും വേണം.

'ഞാൻ സംഘടനയുടെ സർക്കിളിൽ അണിനിരന്നിട്ടുണ്ടോ?'

തുടർച്ചയായി ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചും വിയോജിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെ വെല്ലുവിളിച്ചുകൊണ്ടും എന്തുകൊണ്ട് എന്നതിനുള്ള ഉത്തരം നാം സമീപിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

ഡിസൈനുമായി എന്റെ സ്വന്തം താരത്തിൽ എത്തുന്നതുവരെ

മാസവാടകയിൽ പിന്നിലായിരുന്ന ഒരു റൂഫ്‌ടോപ്പ് റൂം ഡിസൈനർ മുതൽ ഒരു സൂപ്പർ റൂക്കി സ്റ്റാർട്ടപ്പിന്റെ ഡിസൈൻ മേധാവി വരെ

പ്രപഞ്ചത്തിൽ ഏകനായി

എനിക്ക് ഡിസൈൻ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. ഡിസൈനർ ആകുക എന്നത് വിശപ്പുള്ള ജോലിയാണെന്നാണ് അവർ പറയുന്നത്, പക്ഷേ ഞാൻ ഡിസൈനിംഗിൽ പോലും മിടുക്കനായിരുന്നില്ല. ബിരുദപഠനത്തിനു ശേഷം ഞാൻ ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് വഴി കഷ്ടിച്ച് ജീവിതത്തിന്റെ രണ്ടറ്റം കൂട്ടിമുട്ടിച്ചു.

മേൽക്കൂരയിലെ മുറിയുടെ കുളിമുറിയിൽ നിന്ന് എനിക്ക് 2 മാസത്തെ വാടക ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ വാചക സന്ദേശം ലഭിച്ചു, അവിടെ മലിനജലം പൊട്ടി ഒരു കടലായി മാറി. ഞാൻ യാഥാർത്ഥ്യത്തെ അഭിമുഖീകരിച്ചപ്പോൾ, എന്റെ ജീവിതം അവസാനിച്ചുവെന്ന് ഞാൻ കരുതി.

എന്ത് ഡിസൈൻ ചെയ്യാമെന്നോ എങ്ങനെ പണമുണ്ടാക്കാമെന്നോ അറിയാത്തതിനാൽ ഞാൻ കുറച്ച് നേരം അലഞ്ഞു. ലൈബ്രറിയിലെ ഡിസൈൻ ബുക്ക് ഷെൽഫിന്റെ മുകളിൽ ഇടത്തുനിന്നും താഴെ വലത്തോട്ട്, അലമാരയിലെ എല്ലാ പുസ്തകങ്ങളും വായിക്കാനുള്ള എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും ഒരു കുമിള പോലെ അപ്രത്യക്ഷമായതായി തോന്നി.

മെച്ചമായി ഒന്നും ചെയ്യാൻ അവസരമില്ല, എനിക്ക് എല്ലാം ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, അതിനാൽ ഞാൻ ഉടൻ പണം സമ്പാദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിലേക്ക് ചാടി.

അജ്ഞാതമായി നടക്കാൻ ഭയം

ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിൽ ജോലിചെയ്യുമ്പോൾ, എന്റെ നാട്ടിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതാണ് നല്ലതെന്ന് ഞാൻ ഒരുപാട് ചിന്തിച്ചു.

ഞായറാഴ്‌ച രാത്രി മുഴുവൻ ഡാറ്റ തയ്യാറാക്കി, തിങ്കളാഴ്ച രാവിലെ അത് പ്രഖ്യാപിച്ചു, ഇതുപോലെ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ പോകുകയാണോ എന്ന് ചോദിച്ച് ഒരു കടലാസ് കഷണം എറിഞ്ഞ് എന്റെ മുഖത്ത് ഇടിച്ചു. ഞാൻ അത് വീണ്ടും ശരിയാക്കി, അടുത്ത തിങ്കളാഴ്ച രാവിലെ വീണ്ടും പ്രഖ്യാപിച്ചു, മുമ്പത്തേത് മികച്ചതാണെന്ന് അവർ പറഞ്ഞു.

രൂപകല്പനയിൽ മാത്രം ഇല്ലാത്ത ഒരു ഉൽപ്പന്നം എനിക്ക് വിൽക്കേണ്ടി വന്നു. ഫോട്ടോഷോപ്പ് ഒഴികെ മറ്റൊന്നും ചെയ്യാൻ എനിക്കറിയില്ലായിരുന്നു, എന്നാൽ ഒരാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ, കൊറിയൻ തോന്നലില്ലാതെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു വിദേശ കുട്ടിയുമായി ഒരു പ്രൊമോഷണൽ വീഡിയോ ഷൂട്ട് ചെയ്യേണ്ടി വന്നു.

കമ്പനിക്ക് പണമില്ല, അതിനാൽ പതിനായിരക്കണക്കിന് പെട്ടികൾ സ്വയം പായ്ക്ക് ചെയ്തു. അവസാനം, വാഗ്ദാനം ചെയ്ത തീയതിയിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയാതെയും രാവിലെ മുതൽ രാത്രി വരെ ഡെലിവർ ചെയ്യാൻ കഴിയാതെയും 30,000 ഉപഭോക്താക്കളുടെ കോളുകൾക്ക് മറുപടി നൽകേണ്ടി വന്നു.

എനിക്ക് കമ്പനിയെ അത്രമേൽ ഇഷ്ടമാണ്, കാണുന്നതെല്ലാം എന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണെന്ന് കരുതി, എല്ലാം അതിൽ ഒഴിച്ചു, പക്ഷേ എന്റെ ശമ്പളം മുടങ്ങാൻ തുടങ്ങി, തന്ത്രം മാറ്റണോ എന്ന് ചോദിച്ചപ്പോൾ, ഞാൻ അറിയാതെ എന്റെ രാജി പൊതുയോഗത്തിൽ പ്രഖ്യാപിച്ചു.

എന്റെ തലയിലും കൈകളിലും വിശ്വസിക്കുക

അത്തരത്തിലുള്ള ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിൽ ഞാൻ ഇത് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ട് 10 വർഷത്തിലേറെയായി. ഞാൻ എവിടെ പോയാലും ഒരു പ്രതിസന്ധിയായിരുന്നു, ഞാൻ ആദ്യമായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്തതാണ്. നിരാശയുടെ ഓരോ നിമിഷവും വന്നു, പക്ഷേ പരിധിക്കപ്പുറം ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചത് എനിക്ക് ലഭിച്ചു.

ക്രൗഡ് ഫണ്ടിംഗ് എന്ന ആശയം അപരിചിതമായിരുന്ന കാലത്ത്, നിലവിലില്ലാത്ത ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഡിസൈൻ മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് യുഎസിലും കൊറിയയിലും ധനസഹായം നൽകുന്നതിൽ അത് വിജയിച്ചു. തങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ കാണിക്കുന്നവരിൽ, വീഡിയോയും ഗ്രാഫിക് ഡിസൈനും സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് എന്ത് മാറ്റമാണ് ഞങ്ങൾ വരുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് ഞങ്ങളെ ബോധ്യപ്പെടുത്തി.

ഞാൻ ആദ്യമായി കൊമേഴ്‌സ് സൃഷ്‌ടിച്ചപ്പോൾ, നിലവിലുള്ള എല്ലാ കൊമേഴ്‌സ് ആപ്പുകളുടെയും സ്‌ക്രീൻഷോട്ടുകൾ എടുത്ത് ഫോട്ടോഷോപ്പിൽ വരച്ചു.ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ സ്‌കെച്ച് ആപ്പ്, ആപ്പിൾ എച്ച്ഐജി, മെറ്റീരിയൽ ഡിസൈൻ എന്നിവയിൽ പ്രാവീണ്യം നേടി, ഉപയോക്തൃ-സൗഹൃദ യുഐ സൃഷ്‌ടിച്ചു.

ഞാൻ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ചുമതലയുണ്ടായിരുന്നപ്പോൾ, ഞാൻ എല്ലാ ദിവസവും രാവിലെ ഡിസൈൻ അവലോകനം ചെയ്യുകയും ഉച്ചയ്ക്ക് ഒരു മീറ്റിംഗ് നടത്തുകയും പരീക്ഷണം വിജയകരമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ രാത്രിയിൽ 2-3 ഉൽപ്പന്ന പേജുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. ഞാൻ 1 മണിക്കൂർ വൈകിയാൽ 1 ആഴ്‌ച വൈകിയും 1 മാസവും വൈകിയെന്ന ചിന്തയോടെ ഞാൻ വേഗത്തിൽ നീങ്ങി, ഒടുവിൽ ആഗ്രഹിച്ച സൂചിക കൈവരിച്ചു.

ഞാൻ ഒരു നേതാവായി മാറിയപ്പോൾ, എന്റെ ആദ്യത്തെ വാടകയ്‌ക്ക് ഞാൻ ബെഹാൻസിൽ നിന്ന് കൊറിയയിലേക്ക് ഫിൽട്ടർ ചെയ്തു, തുടക്കം മുതൽ അവസാനം വരെ എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളും നോക്കി, മികച്ച ടീം അംഗങ്ങളെ കണ്ടെത്തി, അവരെ വ്യവസായത്തിൽ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട ഡിസൈനർമാരായി വളർത്തി. എന്റെ വാക്കുകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ടീമിനെ എങ്ങനെ സ്വാധീനിച്ചുവെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ഞാൻ എല്ലാ നേതൃത്വ പുസ്തകങ്ങളും വായിക്കുകയും മറ്റ് നേതാക്കളെ കാണുകയും ചെയ്തു.

ഈ രീതിയിൽ, ആളുകളെക്കാൾ തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന ഒരു ടീം, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നല്ല അഭിപ്രായങ്ങൾ നൽകി വിജയിക്കുന്ന ഒരു ടീം, വ്യക്തിഗത ശക്തിയോടെ ഓർഗനൈസേഷനിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ടീം എന്നിവ ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു.

നിങ്ങൾ ശരിക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്ന നക്ഷത്രത്തിൽ എത്തുന്നതുവരെ

വാടക പോലും നൽകാനാവാതെ ബാനറുകൾ രൂപകൽപന ചെയ്യാൻ പാടുപെടുന്ന ഒരു ഡിസൈനർ മുതൽ 200-ലധികം ആളുകളുള്ള ഒരു കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ഡിസൈനുകളുടെയും മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നത് വരെ നിരവധി പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളുണ്ടായി. ഒറ്റയ്ക്ക് ഒന്നും നേടിയിട്ടില്ല. എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നിമിഷത്തിൽ, എനിക്കും എനിക്കും മാത്രം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പ്രശ്നം മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.

എനിക്ക് ഇപ്പോഴും ഡിസൈൻ ശരിക്കും ഇഷ്ടമാണ്. ഞാൻ എപ്പോഴും പറയുന്നതുപോലെ, ഞാൻ വീണ്ടും ജനിച്ചാലും, എനിക്ക് ഡിസൈൻ ചെയ്യണം. ഈ അത്ഭുതകരമായ ഭാഷയിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ ഒരുപാട് ജോലികൾ ചെയ്യാനുണ്ട്. അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഡിസൈൻ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ എവിടെ പഠിക്കണമെന്ന് ഡിസൈനർമാർക്ക് അറിയില്ല. ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, ഡിസൈനർമാർക്ക് ഉറപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യയായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടതും വിപണിയിൽ അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു ഡിസൈൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

വ്യക്തിഗത ഡിസൈനറുടെ നേട്ടം, കമ്പനിയുടെ നേട്ടം, വ്യവസായത്തിന്റെ ഡിസൈൻ നേട്ടം എന്നിവ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം കണ്ടെത്തി നടപ്പിലാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. സദുദ്ദേശ്യങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടാത്ത വളർന്നുവരുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ച് ഇപ്പോഴുള്ളതിനേക്കാൾ മികച്ച ഡിസൈൻ ആവാസവ്യവസ്ഥ ഞങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിക്കുന്നു.

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

മികച്ച ഡിസൈൻ ഫീഡ്‌ബാക്ക് എങ്ങനെ നൽകാം, സ്വീകരിക്കാം

ഡിസൈൻ ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ ഡിസൈനർമാർ വിവിധ ആളുകളുമായി സഹകരിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, ഡിസൈനർ സഹപ്രവർത്തകർ, മേലധികാരികൾ, വിപണനക്കാർ, ഡെവലപ്പർമാർ, പിഒകൾ, പിഎംമാർ, സിഇഒമാർ എന്നിവരുൾപ്പെടെ വിവിധ ആളുകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിക്കും.

ഞങ്ങളുടെ ഡിസൈനുകൾ മികച്ചതാക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്നത് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ആണ്. നല്ല വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കാൻ, നിങ്ങൾ നന്നായി ചോദിക്കുകയും നന്നായി അംഗീകരിക്കുകയും വേണം. നല്ല ഡിസൈനിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ക്രിയാത്മകമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് എങ്ങനെ നൽകാമെന്നും സ്വീകരിക്കാമെന്നും ഉള്ള സംഗ്രഹം ഇതാ.

നല്ല ഡിസൈൻ ഫീഡ്ബാക്ക് ചോദിക്കുക

ലക്ഷ്യം വ്യക്തമാക്കുന്നത്

മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് എന്ത് വിവരങ്ങളാണ് നിങ്ങൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് സ്വയം ചോദിക്കുക.

ഞാൻ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ചോദിക്കുമ്പോൾ, എനിക്ക് സ്വന്തമായി അറിയാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു കാര്യമാണ് ഞാൻ സാധാരണയായി ചോദിക്കുന്നത്. ഞാൻ കണ്ടിട്ടില്ലാത്ത വീക്ഷണങ്ങൾ, എനിക്ക് കാണാൻ കഴിയാത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ, എനിക്കറിയാത്ത പരിഹാരങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ ഞാൻ പ്രത്യേകമായി എന്താണ് ലഭിക്കേണ്ടതെന്ന് ഞാൻ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുന്നു.

ശരിയായ വ്യക്തിയോട് ചോദിക്കുക

ഞാൻ തിരയുന്ന വിവരങ്ങളുള്ള ഒരാളെ ഞാൻ തിരയുകയാണ്.

എനിക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള ആളുകളെ ഞാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, അതായത്, ഞാൻ പരിഹരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ചിന്തിച്ചവർ, പ്രശ്നം ഒരു യഥാർത്ഥ പ്രശ്നമാണെന്ന് കരുതുന്നവർ, എന്റേതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ കാഴ്ചപ്പാട് ഉള്ളവർ.

ഉചിതമായ മുൻകാല വിവര ചക്രം

സന്ദർഭം അറിയാതെ ആർക്കും ഉത്തരം പറയാൻ കഴിയില്ല.

നിങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തെ ബാധിക്കുന്ന പരമാവധി വിവരങ്ങൾ അറിയിക്കുക. നിങ്ങളുടെ തീരുമാനം എടുക്കാൻ ഉപയോഗിച്ച വിവരങ്ങൾ അവസാന ഘട്ടം വരെ പങ്കിടുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക. എന്ത് വിവരമാണ് നിങ്ങൾക്ക് തീരുമാനമെടുക്കേണ്ടതെന്ന് അറിയില്ലെങ്കിൽ, 'നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും വിവരമുണ്ടെങ്കിൽ എന്നെ അറിയിക്കുക'. അഭ്യർത്ഥന.

ഉത്തരം പറയാൻ എളുപ്പം ചോദിക്കുക

കഠിനമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് കഠിനമായ ഉത്തരങ്ങൾ ലഭിക്കും.

നിങ്ങളുടെ ഉത്തരങ്ങൾക്ക് പരിധി നിശ്ചയിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം എന്താണ്, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് നിങ്ങളോട് ചോദിക്കുന്നത്, ഇതുവരെയുള്ള തീരുമാനങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ എന്ത് വിവരങ്ങളാണ് എടുത്തത്, നിങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവ ഓരോന്നിനും ഒരു വാചകത്തിൽ പങ്കിടുക.

നല്ല ഡിസൈൻ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുക

അഭ്യർത്ഥനയുടെ സന്ദർഭത്തോട് സഹാനുഭൂതി കാണിക്കുക

നല്ല വിശ്വാസത്തിലായിരിക്കുകയും അഭ്യർത്ഥനയുടെ സന്ദർഭത്തിൽ ആഴത്തിൽ സഹാനുഭൂതി പുലർത്തുകയും ചെയ്യുക.

ഫീഡ്‌ബാക്ക് ചോദിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ബലഹീനത കാണിക്കാനുള്ള എളുപ്പവഴിയല്ല. മികച്ച ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ധൈര്യത്തോട് പ്രതികരിക്കുന്ന ഹൃദയത്തോട് നിങ്ങൾ സഹാനുഭൂതി കാണിക്കണം. അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നയാൾ അന്വേഷിക്കുന്ന ഫലം മനസ്സിലാക്കുകയും ആ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് സംഭാവന ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

ആത്മനിഷ്ഠവും വസ്തുനിഷ്ഠവും തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുക

എനിക്ക് സംഭവിക്കുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവുമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുക.

ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഡിസൈൻ വൈദഗ്ധ്യത്തെക്കുറിച്ചാണോ അതോ ശൈലിയിലുള്ള നിങ്ങളുടെ അഭിരുചിയെക്കുറിച്ചാണോ എന്ന് നിങ്ങൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലായേക്കാം. എന്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഡിസൈൻ അനുഭവവും ആത്മനിഷ്ഠമായ ഇംപ്രഷനുകളും അഭിപ്രായങ്ങളും വിഭജിക്കുകയും ആശയക്കുഴപ്പം ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ കൈമാറുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്റെ ഡിസൈൻ അനുഭവം അവ്യക്തമാകുമ്പോൾ, ആദ്യം എന്റെ ആത്മനിഷ്ഠമായ പ്രതികരണം പങ്കുവെക്കുകയും എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിച്ചതെന്ന് ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് ഞാൻ അതിനെ ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ അനുഭവമാക്കി മാറ്റുന്നു.

ഡിസൈനറെക്കാൾ ഡിസൈനിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക

ഡിസൈനറുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനേക്കാൾ ഡിസൈൻ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ പ്രതിഭാസത്തിലാണ് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്.

ഡിസൈനിന്റെ സ്രഷ്ടാവിനെ പരമാവധി ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് ഞങ്ങൾ ഡിസൈനിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഫീഡ്‌ബാക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ചർച്ചകൾ നൽകുമ്പോഴും സ്വീകരിക്കുമ്പോഴും, കഴിയുന്നത്ര ആളുകളുടെ പ്രകടനത്തേക്കാൾ ഡിസൈൻ ഘടകങ്ങളുടെ ആവിഷ്‌കാരവുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതാണ് നല്ലത്. 'നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത നിറം' മികച്ചതല്ല എന്നല്ല, പക്ഷേ ഈ 'ചാര'ത്തിന് ഉയർന്ന തെളിച്ചമുണ്ട്, അതിനാൽ വെളുത്ത പശ്ചാത്തലത്തിൽ അക്ഷരങ്ങൾ വായിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പറയുന്നത് നല്ലതാണ്.

ഉത്തരങ്ങളേക്കാൾ ഇഫക്റ്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക

പരിഹാരത്തെക്കുറിച്ച് മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുന്നതിനുപകരം ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നവർക്ക് ഒരു ഡിസൈൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് കാരണങ്ങളുണ്ട്, മാത്രമല്ല എല്ലാ സന്ദർഭങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതും അസാധ്യമാണ്. അഭ്യർത്ഥനയുടെ രൂപകൽപ്പനയ്ക്ക് ശരിയോ തെറ്റോ ഉത്തരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുപകരം, എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. പാർശ്വഫലങ്ങളെ തടയുന്നതിനോ മികച്ച ഫലം നൽകുന്നതിനോ കഴിയുന്ന ഇതരമാർഗങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുക.

നല്ല ഡിസൈൻ ഫീഡ്ബാക്ക് നേടുക

നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കാൻ

നിങ്ങൾ എന്നെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് അഭിനന്ദനാർഹമാണ്.

ഒരാൾക്ക് ഒരു അഭിപ്രായം നൽകുന്നത് അസുഖകരമാണ്. എനിക്ക് നേരിട്ട് ഒന്നും നേടാനില്ല, പണം നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. നിങ്ങൾ ശാഠ്യമുള്ള ആളല്ലെങ്കിൽ, മറ്റൊരാളെ നശിപ്പിക്കാൻ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്ന ആളല്ലെങ്കിൽ, സഹായിക്കാൻ തയ്യാറുള്ളവരോട് നിങ്ങൾ നന്ദിയുള്ളവരാണ്.

ഡിസൈനും എന്നെയും വേർതിരിക്കുന്നു

എന്റെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ ഞാൻ ആ രൂപകല്പനയിൽ ജീവിക്കുന്നില്ല.

ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്ന ഒരു ഡിസൈൻ നമ്മൾ തിരഞ്ഞെടുക്കണം. ഡിസൈൻ തെറ്റിയതുകൊണ്ട് ഞാൻ തെറ്റിപ്പോയെന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല. മികച്ച ഡിസൈനുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്ന വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കാൻ പ്രത്യേക ഡിസൈനും ഞാനും. ഏത് പ്രക്രിയയായാലും, ഒരു മികച്ച ഡിസൈൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള ഡിസൈനറുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതാണ് ഫലം.

കേട്ടാൽ മതി

ഞാൻ തെറ്റുകാരനല്ലെന്ന് ഞാൻ പ്രതിരോധിക്കുന്നില്ല.

ആരെങ്കിലും എന്നെ നിർബന്ധിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് സ്വീകരിക്കാനോ നിരസിക്കാനോ എനിക്ക് അധികാരമുള്ളിടത്തോളം കാലം ഞാൻ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്ന വ്യക്തിയെക്കാൾ ഫീഡ്‌ബാക്ക് സ്വീകർത്താവിനെ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്ന വ്യക്തിയുടെ ചിന്താഗതി മാറ്റുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം, മികച്ച ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ഞാൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഉടൻ തന്നെ നല്ല അഭിപ്രായം നേടൂ

എനിക്ക് ഒരിക്കലും ഒറ്റയ്ക്ക് വിജയിക്കാനാവില്ല.

ആർക്കും സ്വന്തമായി വലിയ വിജയം നേടാനാവില്ല. നിങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും സ്വന്തമായി അറിയാത്ത വിലപ്പെട്ട ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് വേഗത്തിൽ നിങ്ങളുടേതാക്കുക. ഞാൻ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന ഫീഡ്‌ബാക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ആ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഞാൻ സ്വീകരിച്ചാൽ എനിക്ക് ലഭിക്കാവുന്ന ഫലങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും രസകരമായ എന്തെങ്കിലും സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ തന്നെ നീങ്ങുക.

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം മധുരമായ സന്തോഷം കണ്ടെത്തുക

ഈ വർഷം എന്നെ സന്തോഷവാനായി കണ്ടെത്താനുള്ള സമയമായിരുന്നു.

എന്താണ് എന്നെ ശരിക്കും സന്തോഷിപ്പിക്കുന്നതെന്ന് ഞാൻ ചോദിച്ചു, മറ്റുള്ളവർ നല്ലതെന്ന് കരുതുന്നതല്ല. ഞാൻ മുമ്പ് ചെയ്തത് ആവർത്തിച്ചാൽ ഫലം വ്യക്തമാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതി. സ്വയം മാറിയില്ലെങ്കിൽ എനിക്ക് ഒരിക്കലും സന്തോഷിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് കരുതി ഞാൻ ഇതുവരെ ശ്രമിക്കാത്ത പലതും പരീക്ഷിച്ചു.

പുതിയ അനുഭവം

പുതിയ ബന്ധം

അവസരം കിട്ടുമ്പോഴെല്ലാം ഞാൻ പുതിയ ആളുകളെ കണ്ടുമുട്ടുകയും എന്റെ ചിന്തകൾ പങ്കിടാൻ കഴിയുന്ന സ്ഥലങ്ങളിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്തു. കഴിഞ്ഞ വർഷം ഞാൻ തീരുമാനിച്ചതുപോലെ, മറ്റ് ബഹിരാകാശ പര്യവേക്ഷകർ എന്താണ് ചിന്തിച്ചതെന്ന് അറിയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. എന്റെ ചിന്തകൾ കൂടുതൽ പങ്കുവെച്ചാൽ സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകളെ കാണാൻ കഴിയുമെന്നും ഞാൻ കരുതി. ഇനിയും ഒരുപാട് പോരായ്മകൾ എനിക്കുണ്ട്, എങ്കിലും ഭാവിയിൽ കൂടുതൽ ആളുകളുമായി എന്റെ ചിന്തകൾ പങ്കുവയ്ക്കാനും ഇതുവരെ ഇല്ലാത്ത പുതിയ ബന്ധങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാനും കഴിയുന്നത് വളരെ മികച്ചതാണെന്ന് ഞാൻ കരുതി.

പുതിയ കമ്പനി

ഒരുപാട് നേട്ടങ്ങൾ സമ്മാനിച്ച ഒരു നല്ല കമ്പനി വിട്ട് പുതിയ അവസരങ്ങളുള്ള ഒരു കമ്പനിയിൽ ഞാൻ മികച്ച സഹപ്രവർത്തകരെ കണ്ടുമുട്ടി. എന്റെ ജോലിയിൽ മാത്രമല്ല, എന്റെ മുഴുവൻ ജീവിതത്തിലും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയ കമ്പനിയായിരുന്നു അത്. എനിക്ക് ശക്തമായ അനുഭവം ഉണ്ടായിരുന്ന ഒരു കമ്പനിയായിരുന്നു അത്, അതിനാൽ ഞാൻ വളരെ നിരാശനായിരുന്നു, പക്ഷേ എന്റെ സന്തോഷത്തിന് എനിക്ക് ഒരു പുതിയ മാറ്റം ആവശ്യമാണ്. ഇത്രയും കാലം നല്ല അവസരമായേക്കാവുന്ന ഒരു കമ്പനിയെ ഞാൻ തിരഞ്ഞു, എനിക്ക് സന്തോഷത്തോടെ ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കമ്പനിയെ കണ്ടുമുട്ടി.

പുതിയ യാത്ര

ജോലി മാറുന്നതിനിടയിൽ ഞാനും ഭാര്യയും ഒരു മാസത്തേക്ക് യൂറോപ്പിലേക്ക് ഒരു യാത്ര പോയി. നിങ്ങൾ ആരുടെ കൂടെയാണെന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് യാത്ര വളരെ വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. വളരെക്കാലമായി യൂറോപ്പിൽ തനിച്ചായിരുന്നതിനാൽ, ഈ അനുഭവം ഇത്രയും സമ്പന്നമാകുമെന്ന് എനിക്ക് അറിയില്ലായിരുന്നു. ആകർഷകമായ ഒരു നഗരത്തിലെ ജീവിതാനുഭവം ആവേശകരമായിരുന്നു. പാരീസ്, ബോർഡോ, ബാഴ്‌സലോണ, ഇസ്താംബുൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ, എല്ലാ ദിവസവും രാവിലെ ജോഗിംഗ്, നഗരത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന രുചികരമായ പ്രഭാതഭക്ഷണം, ഓരോ അയൽപക്കത്തെയും അതുല്യമായ ചെറിയ കടകൾ സന്ദർശിക്കൽ എന്നിവ ഓരോ നിമിഷവും വിലപ്പെട്ടതായിരുന്നു. ഈ യാത്ര എന്നെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആകർഷകമായ നഗരങ്ങളിൽ ജീവിക്കാൻ സ്വപ്നം കാണിച്ചു.

പുതിയ സന്തോഷം

ഈ വർഷം, ഞാൻ കൂടുതൽ സന്തോഷവാനായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഞാൻ ഉണർന്ന് തനിയെ പോകാതിരിക്കാൻ എന്നെത്തന്നെ കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ നോക്കി. എനിക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത് എന്ന് ഞാൻ എന്നോട് തന്നെ നൂറായിരം തവണ ചോദിച്ചു, അത് ലഭിക്കാൻ ഇപ്പോൾ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് ഞാൻ എന്നോട് തന്നെ ചോദിച്ചു. ജോലിയിലും ജീവിതത്തിലും ഒരുപാട് പുതിയ കാര്യങ്ങൾ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചത് നേടിയെടുക്കാൻ ശ്രമിച്ചു.

എന്റെ ജീവിതത്തിലും ഞാൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന കമ്പനിയിലും ഞാൻ ഉൾപ്പെടുന്ന വ്യവസായത്തിലും എനിക്ക് മാത്രം എന്താണ് ചെയ്യാൻ കഴിയുക എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയ ഒരു വർഷമായിരുന്നു അത്. ഈ ആശങ്ക അടുത്ത വർഷവും തുടരുമെന്ന് തോന്നുന്നു. എനിക്ക് മാത്രം സ്വപ്നം കാണാൻ കഴിയുന്ന സ്വപ്നത്തിനായി എനിക്ക് മാത്രം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് ഞാൻ കണ്ടെത്തി നടപ്പിലാക്കും.

ഡിസൈൻ കോമ്പസ്

ഡിസൈൻ കോമ്പസിലും നിരവധി മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഇതുവരെ ഞാൻ പഠിച്ചതും ചിന്തിച്ചതും എഴുത്തിൽ പങ്കുവച്ചിട്ടുണ്ട്. ഭാഗ്യവശാൽ, പലരും ലേഖനം വായിച്ചു. എഴുത്തിലൂടെ നിരവധി അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. അതേ സമയം എന്റെ പരിമിതികളും എനിക്ക് അനുഭവപ്പെട്ടു. എഴുത്ത് പങ്കുവയ്ക്കുക എന്നതിനപ്പുറം ഒരു മാറ്റമുണ്ടാക്കുക എളുപ്പമായിരുന്നില്ല. ഒരു ലേഖനം എഴുതാൻ വളരെ സമയമെടുക്കും, എന്നാൽ ഒരേ സമയം ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരുന്നില്ല.

ഉൽപ്പാദന സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ നല്ല കാര്യങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നതിനും, ഓരോ ദിവസവും ശ്രദ്ധേയമായ കുറച്ച് ഡിസൈൻ വാർത്തകൾ നൽകാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിച്ചു, എന്നാൽ ഇതും ഒരു വലിയ ശ്രമമായിരുന്നു. വളരെയധികം വളർച്ച ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, വ്യക്തിഗത നല്ല ഇച്ഛയ്ക്കും ഇച്ഛയ്ക്കും മാത്രം വലിയ സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ഒരു ഉറച്ച അടിത്തറയും വളരാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഘടനയും എനിക്ക് അത്യന്തം ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതി.

ഒരു വലിയ സ്വപ്നത്തിലേക്ക്

ആരോടെങ്കിലും ഒന്ന് വിശദീകരിച്ചാൽ മാത്രമേ എനിക്ക് ശരിക്കും അറിയൂ എന്ന ചിന്തയിലാണ് ആദ്യം ഞാൻ എഴുതാൻ തുടങ്ങിയത്. ഇപ്പോൾ, ഡിസൈൻ കോമ്പസ് ലളിതമായി ഡിസൈൻ അറിവ് പങ്കിടുന്നതിനപ്പുറം മികച്ച ഡിസൈനുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആർക്കും ആശ്രയിക്കാവുന്ന സ്ഥലമായി മാറാൻ സ്വപ്നം കാണുന്നു. എന്റെ പ്രധാന ജോലിയിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതിനിടയിൽ സ്വന്തം ശ്വാസം കൊണ്ട് പല ശ്രമങ്ങളും നടത്താൻ ഞാൻ ഒരു സ്വതന്ത്ര ദിശയിലേക്ക് പോകാൻ തീരുമാനിച്ചു.

അങ്ങനെ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ച രൂപത്തിൽ എഴുതാൻ ആഗ്രഹിച്ചതിനാൽ ഞാൻ ബ്രഞ്ചിൽ നിന്ന് ബ്ലോഗിലേക്ക് മാറി. കൂടുതൽ ഫീച്ചറുകൾ സ്വതന്ത്രമായി ചേർക്കുന്നതിനായി, ബ്ലോഗിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ഞാൻ ഒരു വെബ്സൈറ്റ് സൃഷ്ടിച്ചു. ആസൂത്രണം ചെയ്തതുപോലെ, ഞങ്ങൾക്ക് നിരവധി ശ്രമങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിഞ്ഞു. പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള പരസ്യങ്ങൾ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തു. കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ വിവിധ പരിപാടികൾ പോസ്റ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനവും ഞങ്ങൾ സജ്ജമാക്കി. വിവിധ അറിവുകൾ പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ ഓൺലൈൻ ക്ലാസ് സംവിധാനവും ഒരുക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഭാവിയിൽ വിവിധ സവിശേഷതകൾ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യാൻ അടിത്തറ പാകി.

ഉപകരണങ്ങൾ ഇപ്പോൾ കൂടുതലോ കുറവോ സ്ഥലത്തുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു. നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ സമയത്തിനും പണത്തിനും മൂല്യം സൃഷ്‌ടിക്കാൻ ഈ ഉപകരണം എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് ചിന്തിക്കുക. ഞാനില്ലാതെ പോലും സുസ്ഥിരവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുന്നതുമായ ഒരു ഘടന സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ചിന്തിക്കുകയാണ്.

എന്നിട്ടും ലക്ഷ്യം മാറിയില്ല.

  • ഡിസൈനിലൂടെ ലോകത്തെ സമ്പന്നമാക്കാൻ
  • ഡിസൈനിന്റെ ഭാഷ ആർക്കും മനസ്സിലാകും
  • ഡിസൈനിംഗിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള ആളുകളെ ഡിസൈനിംഗ് ആരംഭിക്കാൻ പ്രാപ്തരാക്കുക
  • ഡിസൈനർമാർക്ക് മികച്ച ഡിസൈനുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും

ഒന്നും മാറിയിട്ടില്ലെന്ന് തോന്നുന്നു.

  • നല്ല ഡിസൈൻ എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം ചെയ്യാം
  • ഒരു നല്ല ഡിസൈൻ എങ്ങനെ ഉണ്ടാക്കാം
  • നല്ല ഡിസൈനർമാരുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെടാം
  • നല്ല ഡിസൈനർമാരെ നല്ല സ്ഥാപനങ്ങളുമായി എങ്ങനെ ബന്ധിപ്പിക്കാം

ഈ വർഷത്തെ ഡിസൈൻ കോമ്പസ്

വർഷത്തിലെ വളർച്ച

  • 219% ഗ്രോത്ത് ഹിറ്റുകൾ
  • സന്ദർശക 195% വളർച്ച
  • വാർത്താക്കുറിപ്പ് 107% വളർച്ച
  • Instagram 351% വളർച്ച
  • ഇടത്തരം 204% വളർച്ച

ഈ വർഷത്തെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ പോസ്റ്റുകൾ

  1. ആഭ്യന്തര ഡിസൈൻ സ്റ്റുഡിയോ 20
  2. ഒരു ഉൽപ്പന്ന ഡിസൈനർ എന്താണ്?
  3. കാലാതീതമായ ഡിസൈൻ ബൈബിൾ
  4. നല്ല UIക്കായി നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കേണ്ട 20 കാര്യങ്ങൾ
  5. മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഇമോജി ഓപ്പൺ സോഴ്‌സിലേക്ക് പോകുന്നു

ഈ വർഷത്തെ ജനപ്രിയ UX ലേഖനങ്ങൾ

  1. മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഇമോജി ഓപ്പൺ സോഴ്‌സിലേക്ക് പോകുന്നു
  2. ലെൻസ AI മാജിക് അവതാർ: നൂറുകണക്കിന് ആയിരക്കണക്കിന് AI കൾ വരച്ച ഛായാചിത്രങ്ങൾ
  3. iOS 16-ന്റെ ശ്രദ്ധേയമായ UX ഡിസൈനർമാർ വ്യാഖ്യാനിച്ചു
  4. ഡിസൈനർമാർ വ്യാഖ്യാനിച്ചതുപോലെ 22-ന് Google തിരയൽ
  5. Spotify 2022 പൊതിഞ്ഞു

ഈ വർഷത്തെ BX ജനപ്രിയ പോസ്റ്റുകൾ

  1. ടീബിംഗ് റീബ്രാൻഡിംഗ്: കടുത്ത മത്സരത്തിൽ ഡിസൈനിനൊപ്പം വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു
  2. ZIKBANG റീബ്രാൻഡിംഗ്: വീടിനപ്പുറം
  3. ഐഡോടൈപ്പ് റീബ്രാൻഡിംഗ്: വെഫ്റ്റും വാർപ്പും
  4. ലിഡി റീബ്രാൻഡിംഗ്: ലോകത്തിലെ എല്ലാ കഥകളും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
  5. ലോൺട്രിഗോ റീബ്രാൻഡിംഗ്: ജി ഒരു വാഷിംഗ് മെഷീൻ ആണോ?

ഈ വർഷത്തെ പ്രിയപ്പെട്ട പ്രോഗ്രാം

  1. 2022 വർഷാവസാന അവലോകനം
  2. 1 മാസത്തെ വെല്ലുവിളി
  3. ഡിസൈനർ അല്ലാത്തവർക്കായി ഡിസൈനർ ക്ലാസ് ഇല്ലാതെ ഡിസൈൻ ചെയ്യുന്നു
  4. ഷൂട്ടർ ഇല്ലാതെ ഡിസൈനർമാർക്കുള്ള പരിശീലനം
  5. ഡിസൈൻ ലീഡർ ഇല്ലാത്ത കമ്പനികൾക്കുള്ള കോച്ചിംഗ്

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ

ഉപഭോക്തൃ ശ്രദ്ധയെക്കുറിച്ച്

കസ്റ്റമർ ഫോക്കസിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്ന നിരവധി കമ്പനികളുണ്ട്. ഞാനും എപ്പോഴും ഉപഭോക്താക്കളോട് സംസാരിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. ഉപഭോക്താക്കൾ നൽകുന്ന മൂല്യം കൊണ്ട് വളരുന്ന ഒരു കമ്പനിക്ക് മറ്റെന്തിനേക്കാളും ഉപഭോക്താക്കൾ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആസ്വാദനത്തിനായി നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടാക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടാക്കണം.

ഈ അമൂർത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്. കൃത്യമായ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഫലം ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതല്ല. ഒന്നാമതായി, എനിക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിന്റെ പരിധിയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് തോന്നുന്നു. നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുന്നതിനുമുമ്പ് അത് തിരികെ വരുന്നു. "എന്താണ് ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃത പെരുമാറ്റം?" പ്രവർത്തിക്കാൻ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

ചില കാരണങ്ങളാൽ ഉപഭോക്താവിന് ഇത് മനോഹരമായി കാണപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല. എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടാക്കുമ്പോൾ ഇത് ഒരു സാധാരണ കെണിയാണ്. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ശരിക്കും നല്ല ഫലങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? ഉപഭോക്താവ് ഇപ്പോൾ എന്താണ് അനുഭവിക്കുന്നത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും ഇത്. ഉപഭോക്താക്കൾ അസ്വാസ്ഥ്യം സഹിച്ചേക്കാം, കാരണം അത് പരിഹരിക്കാൻ ഒരു മാർഗവുമില്ല, അല്ലെങ്കിൽ അത് വളരെ അസ്വാസ്ഥ്യമാണെങ്കിലും അത് അസ്വാസ്ഥ്യമാണെന്ന് അവർക്കറിയില്ല, അല്ലെങ്കിൽ അവർക്ക് നല്ല അനുഭവമുണ്ടോ എന്ന് പോലും അവർക്കറിയില്ല.

നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നല്ല ഫലങ്ങൾ മാത്രം നൽകാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാം സൗജന്യമായി നൽകാം. എന്നിരുന്നാലും, എക്കാലവും സൗജന്യമായി മികച്ച സേവനം നൽകി ഒരു കമ്പനിക്കും നിലനിൽക്കാനാവില്ല. ഇക്കാലത്തെ പോലെ പണമൊഴുക്കില്ലാത്ത കാലത്ത് പ്രത്യേകിച്ചും. എങ്ങനെ യഥാർത്ഥ ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതമാകാം?

ബിസിനസ് സർക്കിളുകളിൽ, അപകടസാധ്യത ഒരിക്കലും ഇല്ലാതാകില്ല. തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള ഉപഭോക്താവാണ് ഈ സർക്കിളിന്റെ താക്കോൽ. വിവര അസമമിതി പരിഹരിച്ചതിനാൽ, ഉപഭോക്താക്കൾ വിതരണക്കാരുടെ മേൽ കൂടുതൽ കൂടുതൽ അധികാരം നേടുന്നു. അവസാനം, വിതരണക്കാരിൽ ആരാണ് അപകടസാധ്യത ഏറ്റെടുക്കുകയും അത് പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ബിസിനസ്സ് വിജയത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

ഇപ്പോൾ ഉപഭോക്തൃ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ കമ്പനി സുസ്ഥിരമാകാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നു. ഈ ദൗത്യം ഒരിക്കലും മാറുമെന്ന് തോന്നുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അൽപ്പമെങ്കിലും കൂടുതൽ സുഖകരമാക്കുന്ന 1,000 കാര്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക എന്നതാണ് ഉത്തരം എന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. ഇപ്പോൾ, കമ്പനി വളരുന്നതിനനുസരിച്ച്, ഉപഭോക്താക്കൾ ഏറ്റവും സംതൃപ്തരാകുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നം കണ്ടെത്തുന്നത് കമ്പനിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതമല്ലേ?

സമാനമായ പോസ്റ്റുകൾ

സമീപകാല പോസ്റ്റുകൾ